企业管理课件--第三章：企业战略管理.pptVIP

本田哲学 不模仿别人，进行独创性经营。 * 2、确定企业战略目标 　　战略目标是企业为了实现其 宗旨所要达到的预期结果，它是 企业战略的核心。 * 1、宏观环境分析（PEST分析） 第二、分析环境 * 第二、分析环境 即企业所在区域的环境。 主要包括： 本地区的特点是什么？ 本地区的优势是什么？ ２、区域环境分析 * 第二、分析环境 ３、行业环境分析 （1）行业现状及前景 　　行业的寿命周期、行业产品收入 弹性、行业规模结构、技术水平等。 * 第二、分析环境 ３、行业环境分析 （1）行业现状及前景 　　行业的寿命周期、行业产品收入弹性、 行业规模结构、行业技术水平、行业战略集 团状况等。 （２）行业竞争结构 * 第三、发现机会和威胁 发现机会的途径 官方渠道中有机会 信息资料中有机会 市场缝隙中有机会 别人产品的缺点中有机会 顾客的抱怨中有机会 文物古迹、风土人情、名家的作品和典故中的机会 * 第四、分析企业资源 技术：产品技术、管理技术 产品：有形产品、服务 资源：人才、资金 市场：最终用户、销售渠道 经济效益：获利、营运能力 * 第五、识别优势和劣势 第六、重新评价企业使命和目标 * 第七、制定战略 1、建立恰当的业务组合 * 第七、制定战略 2、确定战略类型 企业总体战略有四种 类型，可以用SWOT法进 行战略类型的选择 * 第七、制定战略 3、编写战略规划 战略规划包括： 战略条件的分析与评估 战略指导思想 企业使命和战略目标 战略重点 战略阶段 战略措施等 * * 企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化的基础上，为求得企业的长期生存和稳定发展而所做出的长远性的总体规划，是企业经营思想的集中表现。 企业经营战略 * 企业经营战略的特点 全局性 长远性 竞争性 稳定性 * 企业经营 战略的类型 经营战略 职能战略 总 体 战 略 * 企业战略层次 总体战略 公司总部 公司 事业部A 公司 事业部Ｂ 研究开发 人事 财务 生产 市场 研究开发 人事 财务 生产 市场 业务战略 职能战略 * 稳定型战略 发展型战略 紧缩型战略 总体战略企业最高的行动纲领 * 稳定型战略：企业限于经营环境和内部条件，在一定时期内企业所期望达到的经营状况基本保持在某一水平上。 特点 只投入适量的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现在已有的竞争地位。 核心 提高现有条件下的经济效益 优点 风险小，成功可能性大 缺点 长期采用，则企业发展会慢，容易导致对外部环境变化的忽视，错过发展机遇，从而于竞争激烈的市场环境中陷于被动。 * 发展型（扩张型）战略：企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓。 特 点 需要投入较多的资源，才能扩大规模，提高现有产品的市场占有率或用新产品开拓市场。一般可通过技术开发、产品创新、市场拓展、联合和兼并等途径来实现战略目标。 核心 通过企业竞争优势，谋求企业发展与壮大 * 发展型战略的类型 集中发展型战略：以发展单一 产品为主，以快于以往的增长 速度来扩大企业目前的产品或 服务的销售、利润和市场份额 纵向一体化：即垂 直一体化，是向 前、向后两个方向 扩展企业当前的业 务的增长型战略 经营目标单一，管理方式简 便，集中使用企业资源。高度 专业化和达到规模经济，并且 能够获得市场的领先地位。 使企业得到资源优 势和销售优势， 以获得竞争胜利 对环境的适应能力差，经营风 险大，如果市场萎缩，则企业 将陷入被动 优 点 缺 点 * 横向一体化：即水平一体化， 是指购买竞争对手的资产，或 与之联合组成企业集团以共同 经营，增强企业竞争力。企业 兼并和集团化的一种组织形式 多元化战略：是一 种增加与企业现有 产品或服务显著不 同的新产品或服务 的增长型战略。一 般通过合并、收购 或合资经营来实现 易于开辟新的市场，减少竞争 对手，以较少的代价得到快速 的扩展，迅速提高市场占有率 ，达到规模经济 扩大规模 拓展领域 资源的投入较多，存在不定因 素。如政府限制、对方企业限 制等 优 点 缺 点 精力分散 * 紧缩型战略：企业从目前的经营领域收缩和撤退，且偏离目标起点较大的一种经营战略。 核心：通过紧缩来摆脱当前或即将出现的困境，改善财务状况，以求将来发展 转向战略 企业在面对更好 的机会时，对现 存的领域进行 压缩和控制 脱身战略 清算战略 企业将一个或 几个主要部门 转让、出卖或 停止经营 出售或转让企业 的全部资产，以 偿还债务。停止 整个企业的运行 * 经营战略 低成本 差异化 目标集中化 * 职能战略 产品开发战略 科技发展战略 人力资源战略 市场营销战略 企业投