现场管教材理---基层干部.pptVIP

* * Ver: A 現場管理 對象:基層管理幹部 基層幹部基本要求 1.公司組織架構----金字塔 了解基層幹部的重要性------管理基石 最高層 中層 2.要求 幹部:想干,要干,敢干---------干了才能進步 管理:想管,要管,敢管---------管了才出理 素質:嚴予律己,寬於待人----對本人,本部門,本團隊 婆婆媽媽,嘮叨----------持續要求 嗓門大--------------------氣勢/威嚴 自尊心--------------------主動管理,不會重犯 自我檢討-----------------了解自身團隊缺點,循序漸進 3.現場管理要點 三現---現地,現時,現物人事時地物,5W2H 機會教育------隨時3現教育 有法可依,有法必依,執法必嚴,違法必究 基層 三不管:不管,不聞,不問 三不:不參與,不反應,不配合 現場管理內容 5S篇 儀容篇 ESD篇 物料篇 紀律篇 5S篇 要的留下來,不要的扔掉 5S篇 5S篇 儀容篇 儀容篇 ESD篇 ESD篇 ESD篇 物料篇 Community, Shareholders, Employees – Lasting and Profitable Business 1.Rell label:11-xxxx 1.手寫料號 Community, Shareholders, Employees – Lasting and Profitable Business 1.手寫料號與label料號不符 2.無reel ID 多余label 應清除 Community, Shareholders, Employees – Lasting and Profitable Business 1.Reel ID label脫落,人為還是自然? 2.無品名描述 如不是此材料品名型號,應去除 Community, Shareholders, Employees – Lasting and Profitable Business 五無產品:無料號, 無品名型號, 無reel ID, 無DC 無數量 物料篇 物料篇 物料篇 紀律篇 紀律篇 治具 治具 治具 治具 治具 治具 治具 SOP掛錯,測點不知,萬用表不能用 不接受不良 不製造不良 不流出不良 為了品質,執行SOP 為了安全,遵守規定 為了形象,注意儀容,坐姿 要的留下,不要的扔掉 預防重於治療 要管產品先控人 找對人,做對事 做對的事情,才能把事情做對 100%服從,100%負責,上傳下達 執行力就是把目標變成結果的能力 有執行力,才有品質, 有品質才有訂單, 有訂單才有利潤, 有利潤才有福利 良率是達交的基石