纸厂计划管理工作制度.docVIP

计划管理工作制度 总 则 为加强企业管理，规范项目建设、生产、经营计划任务，提高工作效率及经济效益，根据国家有关规定，结合企业实际，特制定本制度。 计划管理工作的任务：在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据；通过制定企业的长远规划， 编制企业的年度、季度和月度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行，使企业的人、财、物资源达到合理配置，以取得最佳的经济效益。 公司的计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则，实行公司、部室（车间）、班组三级管理。公司企管部是公司计划工作的综合管理部门，各职能部室，是各种专业计划的归口部门。 企业计划必须坚持“结合实际，综合平衡”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。 公司的各项计划是企业生产经营活动的依据，计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。 第六条 统计工作是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。 第二章 长远规划 第七条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： 企业产品的发展方向； 企业生产的发展规模； 企业技术发展水平，技术改造方向； 企业技术经济指标将要达到的水平； 企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； 职工教育培训及文化设施建设； 职工生活福利设施的改造和提高； 能源及原材料的节约。 第八条 编制企业长远规划的主要依据： 经济发展的需要； 市场需要； 企业的生产技术条件； 国内外科学技术最新成就和发展趋势； 技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。 第九条 长远规划的编制工作由总经理主持。企管部负责汇总、综合平衡，提出总体方案并上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。长远规划经董事会批准后分年组织实施。 第三章 年度综合计划 第十条 年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。 第十一条 年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，即由分管计划工作的副总经理负责领导，各业务归口部室（车间）根据规定的计划表式，负责编制下年度各专业计划（见附表）并于12月10日前报企管部，企管部负责拟定编制计划的总进度并组织综合平衡，于年底经总经理审核，报董事会批准后下达执行。 第十二条 年度综合计划编制的主要依据： 董事会下达的指令及指导性计划； 总经理提出的年度方针目标； 产品订货合同和市场预测资料； 长远发展规划； 前期预计完成情况及本企业历史统计资料； 经审定过的各种技术经济定额。 第十三条 编制计划所需资料由各部室、车间相互提供，任何单位都不得拒绝。 第十四条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管公司领导和有关车间、部室的意见，并按规定的时间报企管部。报送的计划必须附计划编制说明，经部门主管和编制人签字后方才有效。 第四章 季度、月度计划 第十五条 季度计划是年度计划的分解执行计划，由各部门分别按年度计划分解编制，经主管副总审签后，于每季度末月28日前将下季度计划报企管部汇总平衡，并提交总经理办公会讨论，总经理批准后下达执行。 第十六条 季度计划的主要内容： 公司主要建设、生产、经营指标； 依年度综合计划分解的各种经济技术指标； 各部门本阶段中心工作； 第十七条 月度计划是季度计划的分段计划。各部门于每月25日前将下月计划及部门之间要求和委托项目报企管部，企管部汇总平衡后于月底前提交总经理办公会通过。总经理批准后下达执行。 第十八条 月度计划的主要内容： 公司主要建设、生产、经营指标； 依季度计划分解的各种经济技术指标； 各部门本月中心工作； 其他临时性工作。 第五章 计划的编制及指标管理 第十九条 计划的编制按以下三个步骤进行： 准备阶段。认真分析研究公司内外环境，了解公司自身的长处和不足，确定公司计划编制的前提性条件；对上一个计划期的执行情况进行全面总结，为当期计划的编制提供依据。 综合平衡阶段。综合平衡的过程是暴露矛盾、解决矛盾和落实计划指标的过程。各专项计划按归口管理初步编制完毕后，由企管部根据公司长远发展目标，进行综合平衡。主要是进行计划与目标之间的平衡，公司各部门各环节工作的衔接平衡，经过反复平衡后，由企管部编制出计划草案。 研究确定阶段。编制的计划草案由企管部在规定的时间内，提交公司总经理办公会研究通过后，下达执行。 第二十条 计划所规定的各项任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内，在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企