现场管教材理者作用--浪费概念(牛).pptVIP

现场管理者作用和姿势 现场管理者作用和姿势 现场管理者作用和姿势 1. 现场管理业务 日常业务 改善业务 改善业务是什么? ? 以我为中心,搞好周围环境 ? 加减标准时间寻找标准方法 非规定业务 上级领导指导事项 ② 其他部门协助事项 2. 监督者日常业务表 2. 监督者日常业务表 生产现场管理监督者作用 3. 现场管理指标及管理重点 4. 班长日程表(上午) 5.班长日程表(下午) 6. 早会实施要领 早会实施的效果 好的开始是成功的一半. 早会是一天中最重要的会议 早会能成为丰硕的一天 实施早会能得到以下效果 确立监督者和作业之间的秩序和命令体系 还有能够培养监督者的领导及管理能力 提高作业者责任感 严格遵守作业开始时间 事故发生前提先确认,降低发生次数减少损失 正确的作业指示和传达目标,完成目标 6. 早会实施要领 早会时需准备必要物品 监督者早会时没有准备物品传达事项很容易发生漏洞 所以监督者事先准备资料 早会时用于确认 每天出勤状态及加班现况报告书 昨日实绩及今日目标 紧急缺品,工程及品名 安全检查(工作服,安全鞋,安全帽) 提倡安全口号 指示及传达事项 代替作业者的指定及确认表 6. 早会实施要领 早会的实施 监督者每天作业前10分钟将作业者集中到指定场所后进行早会 早会时处理如下 代替事故作业者 确认出勤后事先指定代替事故作业者来减少事故作业者 欢迎新入社人员 介绍新入社人员的姓名,特殊事项后,老员工表示欢迎 作业指示 每位作业者记录当天工作内容,再次确认传达事项 传达事项 全体班人员的传达事项,上级传达下级,简单的传达监督者事项 愉快的早会 早会时所有员工喊口号,愉快的度过早会时间 7. 早会用调查表 8. 代替作业者巡回法 必要性 监督者开始作业后首先巡回现场, 确认代替作业者是否按照正确的作业方法做业 巡回时发现不良及时校正.因为代替作业者作业方法出现错误时会影响生产性和产品质量 准备 代替作业者 因缺员时为了减少损失事先按工程别选定代替作业者 安全事故工程表 记录事故工程和代替的作业者,为了彻底遵守代替作业者需事先准备事故工程表 代替工程的差别化 为了明白事故工程(设备)单独进行标记应得到大家的帮助 在事故工程的周围标记后管理者随时管理才能达到效果 8. 代替作业者巡回法 要领 代替事故工程的作业者 早会或作业中发现事故或缺员时事先安排代替作业者 登记代替作业者 记录代替工程顺序及缺员工程和代替作业者 巡回现场 监督者记录每个作业者成绩 代替作业最少1天巡回2次以上,尽量减少损失 异常措施时作业者 代替作业者做好了及时表扬.相反发现做的不好及时校正.这时尽量减少埋怨 9. 代替作业者调查表 10. 徘徊和巡回 11. 现场巡回表 12. 监督者日程管理指标 13. 监督者日常管理确认表 13.监督者日常管理确认表 14. 工作的任务 14. 班长的任务 作业管理 14. 班长的任务 质量管理 资材/费用管理 14. 班长的任务 标准及改善 班生产会议的进行 14. 班长的任务 人员及劳务管理 14. 班长的任务 制作 作业日记 启动时间分析表 为了彻底消灭浪费要改善 B. 为了彻底消灭浪费要改善 清扫 顺序 　 　 　 工程不良发现晚 18 　 　 　 检查工作不充分 17 　 　 　 无图纸加工 16 　 　 　 工作平衡度差 15 　 　 　 设计图难懂 14 　 　 　 设计缺陷多 13 　 　 　 设计变更多 12 　 　 　 材料的收率低 11 　 　 　 工作使用品的浪费多 10 　 　 　 需要时材料没有到位 9 　 　 　 不能遵守日程计划 8 　 　 　 操作者能力无法完成业务 7 　 　 　 工程不良多 6 　 　 　 不必要的话多 5 　 　 　 无故离岗位 4 　 　 　 缺勤者多 3 　 　 　 迟到多 2 　 　 　 等待时间长 1 是人还是物 是否能看到 我或者他人问题 妨碍成本降低的事项 号码 本公司发生的浪费调查 　 　 　 没有做到适合分配 37 　 　 　 换工作岗位不高兴 36 　 　 　 运输工具不足 35 　 　 　 运输方法无计划性 34 　 　 　 准备工作没有做好 33 　 　 　 刀具没有准备好 32 　 　 　 测量的精确度低 31 　 　 　 测定机器的不足 30 　 　 　 机器没有即时修理 29 　 　 　 检查机器不彻底 28 　 　 　 机器的故障多 27 　 　 　 动力的故障多 26 　 　 　 工作没有标准化 25 　 　 　 工作标准改正慢 24