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工艺管理的工作规划 工艺管理工作的主要内容分为三大类：综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺控制管理。 综合性工艺管理工作 编制公司工艺管理制度。 每年要组织一次有关生产、技术、工艺人员，制定公司工艺改造、调整计划。包括：生产工艺布局，设备更新，工艺调整项目的实施、论证、评审等。 与生产部协同贯彻工艺管理制度。 组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。 对生产中出现的有关技术问题和质量问题以及引进的产品项目，参与进行攻关性试验研究。 产品生产工艺准备管理 主要开展以下几种工作： 分析与审查产品结构工艺性 在产品设计阶段，协助设计部门，对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或建议的过程。 审查主要指标项目： A1、产品制造劳动量。 A2、单位产品材料用量。 A3、产品结构装配性。 A4、产品的工艺成本。 A5、产品的维修劳动量。等等--------- 2、工艺路线设计 工艺路线设计包括： 2.1 编制工艺路线表（或车间分工明细表）； 关键件、重要件明细表； 外协件明细表； 2.4 外购件明细表； 工艺规程设计 在产品设计和试制阶段要编制的工艺文件： 包括：工艺过程卡、工艺卡、工序卡、作业指导书、工