减员增效班组定员.docxVIP

燃料维护队减员增效计划 为精干员工队伍，提高劳动效率，提高公司效益，提高员工 收入水平，为项目建设提供更好的人力资源。我燃料维护队将积极响应项目部减员增效的号召，对现有人员进行梳理，通过竞争上岗，裁减富余人员，将富余人员下岗分流或转岗再就业，以下就是我燃料维护队目前人员定编情况： 目前60万输煤检修人员定编情况 班组定员明细（比例4:3:3） 班组 A类（人） B类（人） C类（人） 总计（人） 机械班 11 8 7 26 皮带班 11 8 7 26 综合班 10 8 7 25 队内管理 职务 人数（人） 类别 总计（人） 队长 1 A类 3 队长助理 1 A类 专工 1 A类 60万输煤检修全队编制 职务 人数 类别 队长 1 A 队长助理 1 A 专工 1 A 班长 3 A 技术员 3 A 主检修工 26 A 检修工 24 B 辅助检修工 21 B 总计 80人 类别总计人数：A类35人；B类24人；C类21人。 基本原则 1、减员增效，将裁减不称职的人员； 2、裁减工作量不够饱满，工作溜边，偷奸耍滑者； 3、裁减工作有严重过失者多次受到批评处罚者； 4、裁减蛊惑人心，散布谣言者； 5、裁减带有不安全因素，带有安全隐患者； 6、裁减经常不按质按量完成工作者； 7、裁减不能跟上公司新的发展方向，公司新的管理思路者。 二、基本工作 1、对被分流下岗或转岗就业人员做好思想工作，对被裁减人员能够更好的到其他单位的工作负责； 2、对能够留下继续工作的人员思想进行整理，提高他们工作热情，提高他们爱岗敬业的精神，提高他们对工作的高度责任心。 3、对能够留下继续工作的人员继续进行安全培训，使他们更深刻的了解安全的意义，保证现场安全生产，确保工作人员人身安全。 4、对能够留下继续工作的人员继续进行技术培训，增加现场技术力量，精干员工队伍，提高劳动效率，为项目建设提供更好的人力资源。 三、减员后人员定编计划 由于输煤设备长期运行，造成输煤设备缺陷上升，隐患增多，为了满足工作现场实际需求，我燃料维护队将酌量进行人员裁减，对现场的三个班组也进行了合理的人员分配，机械班、皮带班主要负责输煤现场能够影响生产负荷的设备（注：叶轮给煤机、斗轮机、碎煤机、滚轴筛、汽车采样机、火车采样机、入炉没采样机、各部位减速机、30台输煤皮带机、92台犁煤器），所以在人员配置上要着重考虑，综合班主要负责输煤系统的辅助设备（72台除尘器、31台排污泵、2台增压泵、2台消防泵、2台消防增压泵、4台清水泵、4台提升泵、8台药剂计量泵、4台搅拌器、4台排泥泵、输煤系统排污、冲洗管道、输煤系统消防设备及管道，全厂输煤取暖系统）虽然这些设备轻易不会影响生产负荷，但保证正常投运尤为重要，综合班管辖设备之多，面积之广所以在人员配置上同样不能轻视。根据上述的实际情况，我燃料队将对人员数量、队内人员配置上作出以下计划： 班组定员明细（比例4:3:3） 班组 A类（人） B类（人） C类（人） 总计（人） 机械班 10 8 7 25 皮带班 10 8 7 25 综合班 9 7 6 22 队内管理 职务 人数（人） 类别 总计（人） 队长 1 A类 3 队长助理 1 A类 专工 1 A类 60万输煤检修全队编制 职务 人数 类别 队长 1 A 队长助理 1 A 专工 1 A 班长 3 A 技术员 3 A 主检修工 24 A 检修工 22 B 辅助检修工 20 B 总计 75人 类别总计人数：A类33人；B类22人；C类20人。 对于以上计划燃料队是着重考虑后才进行分配的，希望各位领导能够给以支持，批准。 托克托发电有限公司津维项目部 燃料维护队 2010年09月02 天津蓝巢电力检修有限公司托克托发电有限公司天津蓝巢检修维护项目部 天津蓝巢电力检修有限公司 托克托发电有限公司天津蓝巢检修维护项目部 燃料维护队减员增效计划方案 燃料维护队减员增效计划方案 2010年09月02日