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生产运行部部门职责及岗位配置 组织机构图 一、 生产运行部 副）（正、部长 监控岗GPS 调度室 客户运营 内勤岗 加民工 压管 气用业 缩道 站户户 器气 运运运 调调 营营营 度 度 管管管 理 理 理 加气站站长 安复加 全核气 员员员 岗 岗 岗 二、部门描述： 负责贯彻执行公司生产生产运行部是公司生产运行管理部门， 全面掌握生产运行动态，对气量指标调节、供能保,运行的指示要求 安全体HSE障、技术设备、调度运行、备品配件库房建设、维抢修、 保障生产运行的正常监督协调和综合管理，系的实施进行分类指导、 运转。 部门职责 三、 、负责及时传达、贯彻、执行上级有关生产运行的指示，坚持生产1 负责组织建立公司生产运营管理体系。,与安全的“五同时” 、生产运营的各项 、负责审定生产运营计划、技改计划、工艺流程 2 规章制度。 在保证安全的前提下组织指挥,、负责全面掌握公司生产运营动态 3 生产，发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的作法应立即纠正 制止，及时报安全环保部门及主管领导进行处理，严禁违章指挥、违章 作业。 参加安全生产大 程序的实施，HSE、负责落实生产运行过程中的4 检查，随时掌握生产运行动态，对各单位的安全和生产情况给予通报， 并及时监督落实整改。 、负责督导场站管理、管网及附属输配设施的维护保养改造、设5 备的检验鉴定、自动化信息系统管理。 、负责生产调度运行，总体平衡管道、压缩气量分配，下达各 6 做好输气生产、安全运行调度工作。,项调度指令 、负责贯彻操作纪律管理，杜绝非计划停工和跑、冒、滴、漏事故，7 实现安全生产，同时对生产事故进行调查处理、统计上报工作，及时向 公司安全部门报告，参加其他事故的调查处理。 负责与公司其他部门以及部门内部建立良好的沟通渠道和协作、8 关系，建立相互信任及融洽的工作团队 、完成领导交办的其他工作9 三、各岗位职责 部长职责 、负责及时传达、贯彻、执行上级有关生产运行的指示，组织建1 立公司生产运营管理体系，抓好班子，带好队伍，创先争优，组织建 设效能型部门 、负责审定生产运营计划、技改计划、工艺流程 2、技术管控、班 组管控等生产运营的各项规章制度。 在保证安全的前提下组织指挥生,、负责全面掌握公司生产运营动态3 产，发现违反安全生产制度、规定和安全操作规程的作法应立即纠正制 止，及时报安全环保部门及主管领导进行处理， 严禁违章指挥、违章作业。 参加安全生产大检 程序的实施，HSE、负责落实生产运行过程中的4 查，随时掌握生产运行动 态，对各单位的安全和生产情况给予通报，并及时监督落实整改。 、负责督导场站管理、管网及附属输配设施的维护保养改造、设备的5 检验鉴定；备品配件库房建设、燃气输配设施的维抢修、自动化信息系 统管理。 供能保障，LNG、负责生产调度运行，总体平衡管道、压缩气量分配、6 做好输气生产、安全运行调度工作。,下达各项调度指令 、负责贯彻操作纪律管理，杜绝非计划停工和跑、冒、滴、漏事故，7 实现安全生产，同时对生产事故进行调查处理、统计上报工作，及时向 公司安全部门报告，参加其他事故的调查处理。 负责与公司其他部门以及部门内部建立良好的沟通渠道和协作、8 关系，建立相互信任及融洽的工作团队 、完成领导交办的其他工作 9 副部长岗位职责 、协助生产运营部部长对全部门的管理，负责分工管理工作。1 行业及公协助生产运营部部长督促检查本部门员工学习国家、、2 司的标准规范，提高员工的业务水平和安全意识。 协助生产运营部部长对本部按照公司的规范标准和考核细则，、3 并根据检查和考核中出现的门各岗位员工进行严格检查和认真考核， 问题，及时组织整改。 、协助生产运营部部长组织生产运营部调度、设备、信息等管理4 制度的修订、监督、实施执行。 根据本公司实际情况协助生产运营部部长制定各岗位员工考核、5 员工安全生产教育和标准化操作培训制度，设备设施巡检制度、制度、 安全教育和标准化操作台账。设备设施巡检台账、建立员工考核台账、 新标准、负责协助生产运营部部长组织员工参加公司的新规范、、6 新工艺、新设备的培