邮区中教材心局生产管理扁平化实施要点(1).pptVIP

主要内容 生产管理扁平化的基本理念 推行管理扁平化的必要性 管理扁平化是“三化”改革的关键 管理扁平化的意义 管理扁平化的目的 生产管理扁平化的目标 由分散控制向集中控制转变 由环节管理向全流程管理转变 由粗放管理向精细管理转变 由粗放管理向精细管理转变 主要改革内容 成立中心局生产指挥调度中心 成立中心局生产指挥调度中心 人员配备要到位 生产指挥调度中心是中心局的生产控制层，在目前人事制度下，生产指挥调度中心内人员设置应以业务能力和知识水平为依据进行配备，有关待遇和身份等问题，待邮政体制改革完成后，按照国家局的统一要求进行明确。 中心局生产指挥调度中心的人员数量应根据本局情况合理确定，不能盲目精简，一定要能够满足扁平化管理模式下精细管理的需要。如果因为人员短缺造成中心局生产指挥调度中心不能充分发挥管理作用，生产管理扁平化将很难取得预期效果。 人员应具备较高的业务素质，要打破身份、学历、年龄限制，重点选拔既懂业务，又懂信息系统，能够熟练掌握两子系统应用的复合型人才。 加强生产质量管理体系建设 加强生产质量管理体系建设 必须落实基层生产单位质量监督岗的人员配备，可设专人，也可以由班组长兼职。 档案必须集中管理。出口验单由各基层生产单位的生产操作人员处理并由生产指挥调度中心档案管理部门集中归档，进口验单和查单统一由生产指挥调度中心的档案管理部门集中处理。不允许中心局内各基层生产单位分设档案室或直接处理进口验单。中心局生产作业系统二期完成后，将实现查验电子化。 组织制定并严格落实各项生产管理规范 是对管理规范的进一步细化，使其更具有可操作性和更有针对性； 使从管理者到工人每个人都能够非常清晰准确地知道自己的职责和工作内容，使工作严谨有序； 是中心局按照扁平化管理要求完成机构调整后，指挥调度中心和各基层生产单位需要马上开展的重要工作。 组织制定并严格落实各项生产管理规范 生产指挥调度中心管理规范的核心要点： 数据维护 计划控制 数据管理和更新机制 调度体系和机制 承担车辆、设备管理和容器管理职责 承担视检和查验管理职责 组织制定并严格落实各项生产管理规范 基层生产部门管理规范的核心要点： 生产现场管理 生产过程的质量监控 强化班组管理 改革实施中应注意的事项 认真细致的组织，不走过场 详细制定实施方案 做好思想动员和组织落实 加强员工培训 邮区中心局“三化”改革的主要验收内容 详细的“三化”改革情况报告，实施的总体情况和效果 中心局生产指挥调度中心是否成立，职能是否完善 生产作业流程是否严格按照规范进行了调整，如未按规定调整其理由是什么 生产作业系统的基础数据和控制数据的管理和维护机制是否建立，维护是否准确，及时 是否制定了规范的生产指挥调度流程，是否严格执行了现场调度和24小时值班制度 是否制定了规范的生产质量控制流程，是否落实了质量检查，档案集中管理，及质量分析会制度，是否明确了本局的质量考核指标 邮区中心局“三化”改革的主要验收内容 是否按国家局要求制定了本局的各项管理规范，本局的规章制度有多少，具体名称是什么 基层生产单位的设置是否符合流程优化需要 生产现场是否落实了6S管理，定置定位管理和封闭管理 质量监督岗是否落实，是否在生产中发挥作用 班组管理是否规范 是否实行了全员培训，每个工人是否对本岗工作的内容和作业规范熟练掌握，业务知识、技能是否达到了规定的要求，培训记录是否健全 核心就是将各个生产环节由分散的各自基层单位管理与控制的模式向集中控制转变 即将中心局的全部生产过程从进口接收开始直至邮件发出为止的全过程进行统一的设计和管理，进行统一的控制，环节之间实现无缝连接的流水线模式 随着中国邮政整体信息化水平的完善和生产全过程改革的实施将实现从收到投的全流程管理 解释从生产开始到生产的精细管理全过程 这是我们中心局的管理者在管理控制过程中必须要注意和掌握的方法 细实线是控制流的走势 虚线是信息流的走势 粗实线是实物流的走势 即中心局接收管理指令的直接来源将是国家局和省局 信息的反馈国家局和省局将同时自动掌握 我主要讲四个方面的内容 即 第二部分关于改革的主要内容共四点即关于－－－中心 关于－－－设置 关于－－－体系建设 关于－－－管理规范 这是扁平化的重点 这是扁平化的核心 这是扁平化的基础 如何理解基层生产单位的设置改革 第三部分 关于实施中应注意的事项 解释这四点的含义 核心要求就是高度重视这项工作，切切实实落到实处 解释生产质量控制体系建设与生产指挥调度体系建设同等重要 中心局生产的核心就是控制和执行 二者缺一不可 解释在新的模式下生产单位质量监督岗的关键作用和工