经营体核算管理体系.pptVIP

经营体结算管理制度 经营体管理体系 目 录 经营体管理模式及组织机构 经营体业务流程 经营体财务核算体系 经营体内部价格体系 经营体绩效考核体系 1、经营体管理模式及组织机构 经营体管理模式 经营体管理模式的发展与现状 2001年，总厂开展二次艰苦创业环境下，在厂部、党委倡议下，一车间和产品工程部进行“费用中心”试点； 2002年，总厂推行五大中心管理，“费用中心”由点到面推行实施费用中心管理，使生产车间自己当家理财，使之成为经营者。 2003年，通过对“费用中心” 进一步深化和拓展，创建了“经营体”管理模式，该系统分成四个功能层次：经营目标、业务结算、控制与决策分析、绩效挂钩。 1、经营体管理模式及组织机构 经营体管理模式 经营体管理模式的发展与现状 2004年，推进和强化经营体管理模式，成立六个生产性经营体和七个服务性经营体，并且制定了相应的管控文件、规章制度和核算软件，使企业内部市场化操作。 2005年，进一步做实推进经营体管理，各经营体编制年度财务预算，明确各经营体经营目标，并签订经营目标责任书，做实做强设计工程公司和销售公司，同时加大内部分配制度改革力度，使各经营体经营业绩和分配制度有效挂钩，进一步激励各经营体的积极性和创造性。 1、经营体管理模式及组织机构 经营体管理模式 经营体含义 是指企业内部非法人、相对独立核算、自负盈亏的责任中心，其在控制成本费用的同时，又要开拓市场、增加销售收入，提高资金运行质量，提高产品盈利水平，确保经营体的经营目标。通过绩效挂钩和利益驱动原则使降本增效成为各经营体的自觉行为，形成良性发展循环，企业资源优化配置，走可持续发展之路。经营体既可以是企业内部生产车间、也可以是企业内部服务管理部门。经营体管理是通过国有企业、民营操作手段，将市场机制引入企业内部，形成内部市场化，为国企改革提供了新的管理思路，是企业内部经营机制的转变和改革管理的创新。 1、经营体管理模式及组织机构 经营体管理模式 经营体管理模式的理念 建立企业内部价格结算体系，通过买卖、服务、契约三种形式构建企业内部经营关系，实行企业资源的有偿使用；形成以投入产出为基本架构、利益驱动为原则的一个内部用户链，，使企业内部市场与外部市场能够有效衔接，市场机制引入企业内部；借助计算机信息技术平台，进行实时财务监控，并及时将财务信息传递到各相关经营体或部门；把所有的资源和成本核算细化到每个经济责任区域，使企业开拓市场和降本增效工作渗透到每个生产经营的控制环节，确立成本领先优势，提高企业核心竞争力。 1、经营体管理模式及组织机构 经营体管理模式 实施和推进经营体管理模式的意义 经营体的设立旨在加大新产品的开发力度，提高企业产品销售收入、扩大企业产品市场占有率、提高企业资金运行效率、提高产品质量，降低生产成本和费用，通过企业内部“市场链”来调动每个经营体的积极性和创造性，增强市场忧患意识，树立成本观念，确立经营意识，挖掘更多未知的潜力。负债表、损益表能够更清楚反映各经营体的经营状况及工作业绩。促使每位员工更加努力工作、更多地为企业创造财富，为经营体创造利润，最终确保企业各项经济指标和长远发展规划目标实现。 1、经营体管理模式及组织机构 2、经营体业务流程 2、经营体业务流程 2、经营体业务流程 2、经营体业务流程 2、经营体业务流程 2、经营体业务流程 2、经营体业务流程 2、经营体业务流程 2、经营体业务流程 3、经营体财务核算体系 3、经营体财务核算体系 经营体财务核算基础 3、经营体财务核算体系 ?买卖关系 以有形实物加工转移、以货币形式结算为标志。适用产品、非产品的生产加工结算，以内部销售价及佣金制构成。 ?服务关系 指不具有实物转移通过提供服务，并以货币形式结算为标志。适用于非生产领域，单项服务收费形式。如产品检测、采购服务、设备维修等。 ?契约关系 指企业委托某方实施某项工作，以契约合同形式为标志。适用于新品开发及管理部门工作，费用包干、单项承包等内容。 3、经营体财务核算体系 四种核算 3、经营体财务核算体系 经营体财务核算办法 资产核算 将企业资产分解落实到各经营体，经营体对资产的态度由生产利用型向资产经营型转变，提高资产报酬率，通过资产核算，摸清资源的使用状况，优化资源配置，杜绝资源浪费闲置。 成本费用核算 经营体在销售商品、提供劳务或提供内部管理职能过程中，依据财务结算中心确认的结算价格和双方签订的买卖合同、服务合同、契约合同，核算所发生的成本费用，通过资源分解货币量化进入“经营体” 。 3、经营体财务核算体系 3、经营体财务核算体系 3、经营体财务核算体系 3、经营体财务核算