现代人力资源.ppt

企业人力资源管理;第一部分 人力资源基础;第一部分 人力资源基础;一、人力资源开发与管理的发展趋势;1、组织设计成为人力资源开发的重要工作;当代企业盈利模式;2、组织学习与学习型组织和培养核心员工;3、管理核心员工成为趋势;4、构建员工的职业阶梯是重点任务;5、不停顿的培训是管理永恒的主题;二、员工管理的五个环节;一、员工管理的五个环节就是企业人力资源管理的全部含义; 获取：工作分析－人力资源规划－招聘－选拔－委派 工作分析解决两个文件：工作说明书和工作规范 人力资源规划解决对数量和质量的要求 招聘和选拔解决求职申请、笔试、面试、评价等环节 委派解决：经企业培训后安排上岗。 ; 保持 保持员工工作的积极性 保持工作的安全和健康的工作环境 手段有：公平奖酬、福利计划、员工沟通与参与企业管理、劳资关系协调等等; 发展 员工培训 个人、工作和组织三方面需要作出培训计划、评估培训效果 职业发展 个人职业生涯规划，组织帮助达成，满足个人的成长和成就需要。 ;评价 工作评价：工作态度 绩效考核：效果与效率 士气调查：工作氛围; 调整 根据绩效考核和业绩评估作出调整的决定： 升迁使用； 降级使用； 更换岗位； 进行培训； 解聘辞退。;1、按照现代企业制度观点：企业所有管理者都是人力资源管理者，只是分为专职和直线干部。见附表1。 2、企业战略决策与人力资源管理活动的关系。见附表2。 3、企业战略与人力资源管理在三个组织层次上的结合。见附表3。;培训方法;附表1：企业内所有干部都是人力资源管理人员;附表2：企业战略决策与人力资源管理活动配合;附表3：企业战略与员工管理在三个层面的结合;三、企业目前亟需什么员工;国外对制造业引起利润增长因素的统计结果;“ 好项目的持有人--人财 ” 什么是“ 好项目”？ 为什么好项目这样抢手？ 好项目持有人的基本特征； 好项目的持有人应当有什么样的薪酬系统？;“ 职业的经理人--人财” 为什么需要职业的经理人？ 什么人可以成为职业的经理人？ 经理人的人格特征； 职业经理人的生存状态和什么有关？ 职业经理人薪酬系统是什么？ ;“ 营销高手--人财” 为什么营销高手是最抢手的人财？ 企业经营的关键是什么？ 营销高手与营销人员有本质的区别性格特征； 营销行业的薪酬系统。;“ 资本运营－－人财” 人与钱的关系：人找钱－－钱找人－－钱找钱； 企业财务运作：精通某个专业，如成本费用－－精通三大报表：利润表，资产负债表，现金流量表； 精通现行税收制度，有合理避税的设计和运作能力； 精通财务分析，对新上项目有控制现金流的能力； 精通融资和跨行业资本运作； 支持企业战略制定，保证企业可持续发展。 ;“ 公共关系－－人财” 什么是公共关系？ 第一层次的公共关系：对最终客户－对企业内部－对产业链上游 第二层次的公共关系：对政府的公共关系； 第三层次的公共关系：对社会公众。 ;第二部分 人员招聘与使用; 一、企业招人 ;人力资源分析 核查、雇佣 生产力、组 织;;厂里给我机会先内后外，虽然在厂里天天见面，我也要打扮一下，给大家好印象！;人员招聘的主要手段;;不同人员类型的素质曲线;校园面谈;;招聘方式的比较;人力资源的招聘程序;面　试　要　点;面试设计内容与技巧;面　试　方　式;招聘手段有效度;粗筛;;第三部分 企业绩效考核;设定绩效目标常用的三种思路;绩效目标管理的方法和步骤;目标管理中指标的分解;目标管理中目标的分解过程;绩效目标管理的特点和适应症;绩效考核可是我们最关注的问题了，到底干的怎么样要有个评价啊，还要指望它加薪呢！;一、你必须知道的绩效考核的核心问题;在公司战略确定之后，绩效就成为老总关心的主要问题！ 绩效考核就象“安全带”，绝对重要，就是不想戴！;绩效考评与绩效管理系统;对我的考核应当全方位！;我做好工作就可以了，你不能要求我和他采用一样的方式！因为。。因为他是男的 ！;考核啊，那是骡子是马遛遛看啊。;对我的考核应当全方位！;员工绩效＝能力×激励×环境＝多因性;员工的绩效＝产量＋质量＋效率＋能耗＋材料消耗＋出勤＋纪律＋团结＋服从＋ ＝ 多维性！;员工的绩效是动态的，今天不好，不等于以后不好，今天好，也不一定以后就好！;㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权;针对蓝领工人的绩效考核方法;采用分级法，可用不着放大镜，差不多得了。不过“中等”的选择很重要啊！;我用这种方法，矛盾就不在我这里了，哈哈！;量表法就是一种把定性的问题定量化的好方法，你试试吧！;针对较难量化人员的绩效考核方法;量表法 ----- 把定性的问题定量化的方法;我们把量表混合一下，打破这些考核人员的思维惯性！;;;这就是锚定，把关键事件作为锚定词，再配合量表刻度啊！;3;6;行为锚定法特点：有任职者参与，受考评者容易接受；