麦肯锡管理必读—激励篇中简.pptx

读书笔记 《麦肯锡管理必读》 Joyce 于2011年3月4日 分 享 领 导 读书笔记《麦肯锡 管理必读》 CONTENT 激 励 《麦肯锡管理必读》到了激励篇主人公阿力克斯回到了公司，并告知进入公司董事会行动失败，于是新的问题就产生，之后萌发的是去留和实现自我以及“褪色五员”激励的过程；故事从这里再次开始…… 读书笔记 激励的目的和作用 VICTORY 差异分析 方法描述 领导才能 激励针对…… 01 领导才能 激励和领导才能的三个维度 领导才能 = 愿景×鼓舞×动量 02 激励VICTORY CONTENT 激励VICTORY 激励的要素 愿景 动力 信心 毅然行动 观察结果，视障碍为机遇 应对反馈 你 激励的要素 动 力 愿 景 构建和分享愿景 目 的 地 动力之源泉 希望 金钱 权力 性 嫉妒 骄傲 责任 成长成功 还有…… 构建信心 毅然行动 “这个时刻终于到来了！” 结果和障碍 “这一切终将消逝……” 应对反馈 改写你的自我对话 陷阱 描述 例子 概括总结 含糊地告诉自己：你有一种天生的负面习性。 “我总是什么也记不住。” 非理性 作出事实所并不一定支持的结论。 “老板没有恭喜我的论文，所以我一定遗漏了什么东西。” 错位 用关羽你生活某一区域的负面感觉影响其他领域。 “我写作能力不佳，所以我不能成为一名出色的公众演说家。” 自我对话 信 念 情况发生了，看上去可能不利 信念 情绪 行为 √ 宁愿…… 希望…… 最好是…… 和/也…… 难过 失望 挫败感 行动起来 以改进接受 学习 × 应当…… 必须…… 总是…… 非此即彼…… 焦虑 沮丧 狂怒 自怜 抱怨 止步不前 压抑 （自我）贬抑 你 你才是一切努力的终点 03 差异分析 CONTENT 差异分析 心理学精要 人格类型 惧怕成功以及无法被激励 的其他原因 摧毁激励 年代障碍 心理学精要 各个心理学流派相对一致的理论 激励： 就是找到符合受激励者的需求层次 自我实现 我们可以什么，以及我们必须做什么 尊重 来自于自己和他人 爱 来自于自己，并且给予他人 安全 健康，保护自己不受暴力和灾难伤害 生理需要 食物、水、睡眠、性、纯粹的活动 马斯洛的需求层次理论 人格类型 不同人格类型分类 摧毁激励 击碎关于逃脱、释放、食物供给、痛苦减轻等方面的所有希望和愿景 磨碎自信心 去除任何自主行动的计划 用消极信息进行狂轰滥炸 系统的破坏目标的自我形象 蒙得维地亚警察的伎俩 惧怕成功以及无法被激励的其他原因 惧怕成功 惧怕失败 年代障碍 VS 当 80后 遭遇 70后 04 方法描述 CONTENT 方法描述 逆转多米诺效应 NLP神经语言学规划 表扬 压力：头脑、身体和精神 工作场所以外的激励 逆转多米诺效应 让不同种类的多米诺骨牌相互隔开 促使多米诺效应反向运行 NLP神经语言学规划 神经 你是如何利用你的感官来过滤和处理你的体验，以及…… 语言学 利用语言和符号来创造心理模型，以此来培养…… 规划 新的，根深蒂固的习惯和心理模式 表扬的四项建议 压力与张力 学会区分压力与张力 认识到适当的张力（以及随之而来的压力）的益处 找出你自己的最佳压力和张力区间 如果你对压力感到难以抵挡，请寻求专家知道和帮助。 工作场所以外的激励 朋友家人和其他人 职业、运动、志愿者工作、生活 自己 健康、技巧、习惯 工作中的同事 特定的技巧、整体的工作态度 成功，就在前方