浅析建筑工程成本控制常见问题及解决方案.docVIP

开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理专业毕业论文 PAGE PAGE 2 目 录 论文摘要 ……………………………………………………………………………………3 一引言 ………………………………………………………………………………………4 二、成本管理中存在的问题 ………………………………………………………………4 （一）、对工程成本管理人士上的误区 ……………………………………………………5 （二）、缺乏完善的责任权利相结合的奖励制度……………………………………………5 （三）、成本核算体制不适应市场经济的需要………………………………………………5 （四）、忽视事前控制，缺乏成本计划………………………………………………………5 （五）、项目承包方式不科学承包基数不准确………………………………………………6 （六）、对项目经理缺乏有效的激励制度……………………………………………………6 （七）、全员经济意识差，工地材料浪费大…………………………………………………6 （八）、项目经理的约束机制不完善…………………………………………………………6 （九）、控制成本缺乏长期性和战略性………………………………………………………7 二、加强工程项目成本管理的几点建议 ……………………………………………………7 （一）、树立新的成本管理理念 ……………………………………………………………8 （二）、建立健全责任权利相结合的目标责任成本管理体制………………………………8 （三）、实行工程成本管理和全员成本管理…………………………………………………8 （四）、加强成本管理意识，实行全员项目成本控制……………………………………10 （五）、引进激励机制，制定科学承包方式………………………………………………10 （六）、完善项目经理部的规章制度，实现成本控制目标………………………………11 （七）、降低采购成本………………………………………………………………………12 （八）、加强材料费的控制…………………………………………………………………13 （九）、完善合同管理………………………………………………………………………14 （十）、竣工时做好决算管理………………………………………………………………14 三、总结 ……………………………………………………………………………………15 参考文献 论 文 摘 要 　 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面,对此必须要有一些解决方案。 关键词：成本管理 经济效益 企业竞争 存在问题 解决方案 PAGE 4 浅析建筑工程成本管理常见问题及解决方案 冯其胜 （开封大学 建筑工程管理专业） 一、引言 近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理 ,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。 二、成本管理中存在的问题 目前建筑施工项目成本管理中存在的问题在各种各样的建筑施工工程中,施工企业在编制项目预算时基本都有较为周密的工程施工成本,对各环节所发生的费用也非常注重施工项目缓解的成本控制,但仍存在很多表面的