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第八章 员工报酬系统 第八章：员工报酬系统 第一节：员工报酬系统概述 第二节：企业报酬系统的确定与管理 第三节：企业基本工资制度 第一节：员工报酬系统概述 一、报酬系统的构成内容 二、报酬系统应考虑的因素 三、构建报酬系统的原则 一、报酬系统的构成内容 （一）报酬的概念 报酬是指一个企业对为其目标的实现付出劳动的员工的一种回报或酬谢，它包括直接经济报酬和间接经济报酬两个方面。 （二）报酬系统的构成要素 报酬系统是激励系统的一个单元，通常由直接经济报酬因素和间接经济报酬因素构成。直接经济报酬因素一般包括：工资、奖金、利润分享、职位消费货币化等；间接经济报酬一般包括：福利、教育培训、医疗保障、离退休保障、带薪节假日、各类补贴等。 报酬系统的构成要素 一、报酬系统的构成内容 （三）报酬系统的功能 1、保障功能 2、激励功能 3、调节功能 4、凝聚力功能 二、报酬系统确立应考虑的因素 （一）外在因素 1、人力资源市场的供需关系与竞争状况 2、地区及行业的特点与惯例 3、当地生活水平 4、国家的相关法令和法规 （二）内在因素 1、本单位的业务性质与内容 2、企业的经营状况与财政实力 3、企业的管理哲学和企业文化 4、职位性质 三、构建报酬系统的原则 （一）公平性原则 1、外部公平 2、内部公平 3、员工公平 4、小组公平 （二）竞争性原则 （三）激励性原则 （四）经济性原则 （五）合法性原则 第二节：企业报酬系统的确定与管理 一、企业基本报酬制度 二、报酬制度规划 三、企业报酬制度的管理 一、企业基本报酬制度 （一）基本报酬的内涵、特点及其确定方法 （二）辅助报酬 （三）几种基本报酬制度 （一）基本报酬的内涵、特点及其确定方法 1、内涵 基本报酬，也称标准报酬或基础报酬。它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动报酬。 2、特点 （1）常规性 （2）固定性 （3）基准性 （4）综合性 3、确定方法 （二）辅助报酬 1、奖金：超额劳动的报酬。 2、津贴：补充性劳动报酬，也称附加报酬，分为非报酬性和报酬性两种。 3、补贴 ：考虑企业外部因素而发放的补助性报酬 。 （三）几种基本报酬制度 1、以基本报酬为主的报酬制度 基本报酬（为主）+辅助报酬（为辅）+福利（平均） 2、以辅助报酬为主的报酬制度 基本报酬（为辅）+辅助报酬（奖励为主）+福利（差别） 3、以效益为主的报酬制度 基本报酬与辅助报酬一起浮动+福利（差别） 二、报酬制度规划 （一）报酬制度规划的内容 （二）报酬制度规划的步骤 （一）报酬制度规划的内容 （二）报酬制度规划的步骤 1、外部环境扫描与预测 2、确定总体目标与政策 3、研究可能的变动因素 4、制定可行放案 5、选择最佳方案 6、编制总体规划 7、编制分类计划 8、编制预算 9、实施与反馈 三、企业报酬制度的管理 （一）企业报酬制度管理的内容 （二）企业报酬制度合理构建的基本过程 （三）企业报酬制度的调整 （一）企业报酬制度管理的内容 1、管理目标的确定 2、报酬政策的选择 企业报酬政策的主要内容 ：（1）企业报酬成本投入政策；（2）企业工资制度的选择。 （3）企业工资结构和工资水平的确定。 （二）报酬制度合理构建的基本过程 1、企业付酬原则与策略的制定 2、职位设计与分析 3、职位评价 4、报酬结构设计 5、外界报酬状况调查及数据分析 6、报酬分级与定薪 7、报酬制度的运行、控制与调整 （三）报酬制度的调整 1、奖励性调整 2、生活指数调整 3、效益调整 4、工龄调整 5、特殊调整 第三节：企业基本工资制度 一、基本工资制度概述 二、职能型工资制度——技术等级工资制度 三、职位型工资制度 四、复合型工资制度 一、基本工资制度概述 （一）基本工资制度的概念 （二）基本工资制度的职能 （三）基本工资制度的特点 （四）基本工资的类型 （一）基本工资制度的概念 基本工资制度，也称工资等级制度，就是根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准的准则和方法。 （二）基本工资制度的职能 1、各种工资形式的基础 2、调整工资关系的重要手段 3、影响制约着福利保险待遇水平 4、制定工资计划的重要依据 （三）基本工资制度的特点 1、基本工资是从劳动质量方面规定工资等级 2、基本工资规定的是标准工资 3、基本工资制度的具体形式与企业的生产特点紧密相关 （四）基本工资的类型 1、年资型基本工资制度 2、职位型基本工资制度 3、职能型基本工资制度 二、职能型工资制度