人力资源管理—招聘.pptVIP

人力资源部经理: 接到这个指示后,回去赶紧就写了一张小红纸条,贴在了农场的大门口,上面这样写道:本农场欲招捕鼠科科长一位,待遇优,福利好,有意者请来面试. 从前有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾. 农场总经理: 五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则你也给我走人. 先给大家讲个故事 鸡、鸭：北京大学的优秀毕业生,当然过关. 羊和狗：大专毕业,也过关. 猫和猫头鹰：高中毕业,人力资源部经理皱了皱眉头,也过关了. 猪：小学二年级，淘汰. 第一轮是学历筛选: 鸡和鸭：这当然难不倒大学本科毕业的; 羊：平时勤勉,也勉强过关了; 狗：在这么短短的一会儿时间内,已经给主考官鞠了六个躬,点了九次头,所以也过关了; 猫头鹰：本来是不会做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄过了关; 猫：因为坚持原则,不会做就是不会做,所以,这一轮被淘汰;  第二轮是笔试: 第三轮是答辩: 总经理、农场场主和人力资源部经理三个人面试。 鸡:我在学校时是学捕鼠专业的,曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇着作.三个人一碰头,这个好,留下了. 鸭:我没有发表过什么着作,但是在大学期间,我一共发表了18篇有关鼠的论文,对于鼠的各个种类,我是了若指掌.这个也不错,也留下了. 羊:我没有那么高的学历,也没有发表过什么论文、着作.但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子.你们只要帮我找到老鼠洞口,看到有老鼠出来我就踩下去,十次当中应该会有两三次可以踩死,只要我坚持下去,相信有一天我会消灭老鼠的!三个主考官被羊的这种精神感动了,于是也录取了.   狗：点头哈腰地说:瞧三位慈眉善目的,一定都是十分优秀的成功人士……*(-$--#()-*#.一顿马屁狂拍,三个人被拍得晕晕乎乎的,最终也录用了. 猫头鹰：没有高学历,没有什么论文着作,唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠,但是又不会拍马屁,又长得恶形恶脸的,一点都不讨人喜欢,所以就被淘汰了. 至此,整个招聘活动结束了. 大家可以看到的是, 这次招聘结果是失败的……  来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 优点 1、招聘形式方面： 外部招聘  缺点 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性  自荐 员工引荐 广告招聘 就业机构介绍 专职猎头机构 校园招聘 网络招聘 主要来源  求职者： 尽可能把自己积极地一面展现出来，有助于求职。 面试官： 要避免晕轮效应，知道自己真是需要什么样的人才。从实际和效益出发。 2、人员素质方面：  晕轮效应: 晕轮效应指人们对他人的认知判断首先主要是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。  学历 毕业的学校 在校表现 外在形象 …… 可能造成晕轮效应的因素：  求职者： 尽可能把自己积极地一面展现出来，有助于求职。 面试官： 要避免晕轮效应，知道自己真是需要什么样的人才。从实际和效益出发。 2、人员素质方面：  其实人的素质能力绝大部分是隐藏性的,也就是说,从外表可以看出来的仅仅是冰山的一角,大部分的东西还是在水面以下的。