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中国管理会计研究中心 China Management Accounting Research Centre of Excellence 管理会计师：提高业务价值 2014 中国管理会计实践调研 MANAGEMENT ACCOUNTANTS: INCREASE BUSINESS VALUE SURVEY OF MANAGEMENT ACCOUNTING PRACTICE IN CHINA EASYFINANCE IMA 本次调研由上海安越企业管理咨询有限公司（以下简称“安越”）和美国管理会计师 ® 协会（Institute of Management Accountants，以下简称“IMA ”）共同发起，中国管 理会计研究中心（CRCE）负责具体工作。该中心由安越和 IMA 于 2013 年 12 月 17 日 共同建立，旨在帮助中国企业财务管理转型并利用管理会计帮助企业创造更多价值。 此次中国管理会计实践调研旨在探寻和研究管理会计师和管理会计职能在中国企业管 理转型中所起的作用，承担的职责和角色定位，并深刻阐明管理会计师及管理会计对企业 管理的价值创造和贡献。该调研能帮助广大企业家、管理经营者、财务从业者更好地理解 在当前复杂多变，甚至是严峻的商业环境下，财务管理和财务团队所面临的问题、挑战， 以及要实现的目标和价值。 重要内容提要 对比全球企业，中国企业在财务报告上花费的时间较多，由于中国的一些商业行为习 惯（如发票） 导致了财务操作上的低效率；全球其他区域的企业，在战略制定上花费 的时间大概是中国企业的两倍，中国更多的企业需要“布局谋篇，先定而后动”，管 理会计在未来即将发挥出更大的作用。 企业的财务部门不仅仅聚焦于成本管理，对成本管控的至关重要性的认同度已下降至 第三位。越来越多企业的财务部门重视计划和分析 ，更加广泛的参与企业的各项生产 经营活动。 相对于全球企业， “处理税务问题”在中国处于较重要的财务工作领域，不可避免的 与中国较为复杂的税收制度紧密相关，未来随着税制的不断深化改革，企业或将逐步 减少在税务问题处理上花费的时间精力。 “确保适当的营运资金管理水平”在中国也 得到很高的重视，当下现金为王基本上是中国所有企业家的共识，中国管理会计研究 中心在此背景下提出了 “企业没有利润，就没有明天；没有现金流，就没有今天”的 理念，对于营运资金的重视是中国企业发展的重要里程碑。 2 中国企业有很强的成本管理意愿，但是对于成本管理的工具还存在一定的困惑，对于 如何具体实施成本管理会计，尚且没有一个通用的模式。中国管理会计中心的研究致 力于帮助企业寻找适合自身的成本管理方法，并试图进行总结提炼，以期提炼出不同 类型的中国企业实施成本管理的经验方法。 中国企业业务和财务的联系紧密度偏低，财务部门希望能够提供专业意见，而又不能 具体理解业务，面对如何使用管理会计工具为战略提供决策支持时，更显得不知所措。 中国管理会计中心致力于推进业务财务一体化，帮助企业设计和运用财务分析工具， 深入企业具体业务，以期对管理会计工作人员进行正确引导。 财务管理信息化建设 目前在中国大多数企业中处于不断探索的阶段，基础比较薄弱， 还存在各种问题，制约了财务管理活动信息化的实现以及管理工作的顺利进行。企业 管理层对于信息化的认识是建设有效的财务管理信息系统成功的关键，信息化建设要 求相关管理组织的完善，并建立健全的管理制度。 目前，组织文化对财务创造价值带来了很大的困难。组织文化是财务管理的基础，财 务管理作用的发挥依赖