创业公司OKRs模版.pdfVIP

Document History Date Version Authors Notes 2013.06.13 1.0 niket 文档创建 2013.06.14 1.1 niket, xander 理解 OKRs, 常见问题, 资源, += 格式 2014.02.14 1.2 niket 更新 常见问题，错误和模版更新 2014.12.22 1.2 M Team 中文版翻译 Please leave comments, suggestions, and love here. This work is licensed under the Creative Commons Attribution 4.0 International License. To view a copy of this license, visit /licenses/by/4.0/. 理解 OKRs (如果你已经完全理解 OKRs，请直接跳转到模版). OKR 能够帮助企业聚焦目标，反映出每个季度的进步。很多技术领域的大企业都在使用 OKRs 来管理，包 括 Google，Zynga ，Upstart 等。OKRs 的管理方法是由 Intel 公司发明的。 OKR 是 目标和关键结果的缩写。核心提示: 关键结果通常都是要量化的，这样你可以衡量达成率，它们不 一定需要说明团队如何来达成，而只是提出目标数字。 每个周期结束后，OKRs 可以很好地为达成目标的程度提供衡量，这些反馈能够帮助您更好地进行下一步计 划。 花在打磨 OKR 上的时间越多，你的策略性会越来越强。员工也能从更一个更加完整的图景上看到自己与其 他团队成员是如何协作起来为总体目标而努力的。 以下模版是一个典型OKR 设计的简单版本。真是一个真实公司业务的 OKR （但是是匿名的）。你可以直 接利用这个模版文件来形成自己公司的 OKR 。制定后，应该全员公开，并且用来围绕战略和目标进行日常 决策的参照。 NEW 一篇关联的博客文章. 阅读 常见问题 我应该制定多少 OKRs ？ OKRs 最关键的不是数量，而是质量。思考为了达成商业目标有那些关键的事情你需要做，然后聚焦在这些 此文由明道团队翻译 (M) 事上。并不是所有的关键结果都是等价的，在更加完整的 OKRs 序列中，你可以按照从“必须做”到“最 好做”进行排序。 应该有个人的 OKR 吗？还是只是集体的？ 这完全取决于你自己。在 Google，个人和集体都有 OKRs，集体（或者项目、产品）相关的 OKRs 的清晰定 义要更加重要。团队中的个人需要很清楚他们将如何为这些目标而努力。 个人 OKRs 服务于个人发展。每个人需要找到如何在自己的专业领域内提升，对于经理人员，通过个人 OKRs 的设定也能帮助你成长，以及在未来的周期中更合理地形成集体的 OKRs 。 季度中期是否应该评分？ 这对团队保持进度很有帮助。只要不要过多地打断工作，我看到很多团队通过中期评价来确定哪些任务应 该关闭，哪些应该得到更多的关注。 我在以下模版中增加了一列中期评分，但这不是必须的。做中期评价，更多地是帮助你在一个季度中逐步 看清事情的趋向，主动发现那些可能失败的 OKRs，及时采取新的措施，要么接受这种轨迹。 我们如何决定 OKRs ？是不是应该设定有野心和不现实的 OKRs ？ 1.0s you are not thinking big enough. 在 Google ，我们鼓励和奖励设置超出射程的目标。如果你对团队的实力了解不清，设置目标可能 成为一种限制 。当然，不能达成目标总是感觉不会那么好受，所以我们总是尽力设置可能完成 70% 的目标。最理想的是，你设置的目标能不断拉伸团队的能力。 如果你每季度更新 OKRs，在了解团队表现的同时，你总是能够不断调整你的目标。永远不要担心尝试大胆 的事情，鼓励大家设置越来越高的目标，即使他们失败，也要奖励他们。 学习资源 ● Quora 上有关 OKR 的主题 ● 视频：Google 是怎样设定 OKRs 的 ● Upstart 是怎样设定 OKRs 的 此文由明道团队翻译 (M) QUORUM OKRs OKR 清单 2013 Q4 {% Insert 2014 Q1 OKRs %} 2013 Q4 目标