民营企业核心员工的晋升激励.docVIP

PAGE PAGE 1 试论民营企业核心员工的晋升激励 工商管理学院02级人力资源管理 尹满意 [内容摘要] 中国民营企业因其自身的特点，员工流失率较高，所以吸引和留住核心人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，与企业共同成长，已成为民营企业面临的巨大挑战。由于民营企业的管理理念和家族用人上的弊端，核心员工的自我实现的需求很难得到满足，晋升的空间变得狭窄。“双轨道”和“三步走”的晋升策略，一方面为核心员工的晋升提出了解决方案，另一方面为企业建立起了内部储备人才库，实现了民营企业和核心员工的“双赢”。 [关键词] 核心员工 职业生涯规划 晋升激励 [Abstract] Because of the own characteristic of Chinese private enterprises, the rate of employee’s turnover is high. Therefore it has become the huge challenge for Chinese private enterprises which attracting and detaining the core staff, training them to be a loyal employee, stimulating their continuous ability of innovation and struggle, and growing up with the enterprise, Due to management ideas and the weakness of family humane resource management of Chinese private enterprises, the core staff’s self-realization demand is very difficult to satisfied, and the promotion space of core staff is narrow. The double track and three steps promotion strategies, on the one hand presented the solution for the core staffs promotion, on the other hand established the internal reserve bank of talent for Chinese private enterprises, and it will realize the double win 。 [Key words] Core staff career planning promotion stimulate 引言 我国最近几年来经济迅猛发展，经济发展的同时涌现出了大批有规模、有实力的民营企业。他们是市场发展的必然产物，也是经济发展的历史性见证。民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色，广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献率已高达70％以上。从这个角度讲，民营企业的成长关乎我国经济的兴衰。党的十六大以来，对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更宽松的投资环境。同时民营企业自身利润最大化的追求和民营企业家的抱负也赋予了民营企业成长的动力。?但在这么一片大好的形势下，中国民营企业的发展却多有令人扼腕叹息之处，主要表现在：1、成熟期较短。当民营企业进入成熟期后，还没有时间总结过去时，已经开始衰退。2、衰退非常迅速。很多中国的民营企业几乎在一夜之间倒闭，衰退较快，像泡沫，一吹就破。比较典型的事例有：沈阳飞龙，巨人集团，三株集团等。诚然民营企业的衰退是有其必然原因存在的，但笔者认为主要是人的原因，民营企业员工的高流失率，尤其是核心员工的流失对民营企业来说是致命的打击。 第一部分 民营企业核心员工离职率现状 一、什么是核心员工？ 所谓核心员工是指能够帮助企业实现公司战略和提高公司的竞争优势，或能够直接帮助高层主管提高管理业务能力、经营能力和管理管理风险能力的员工。一般，企业核心员工会占到企业总人数的20%—30%，他们集中了企业80%—90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，他们是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干。但同时，核心员工也是人才市场上主要的争夺对象，他们跳槽机会最多，且可能性最大。他们一旦跳槽，对企业造成的损失往往难以估量。[1] [1] 李常仓著，《如何管理核心员工》，北京：北京大学出版社，2005.1，2 二、核心