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会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 * 管理概念 什么是团队？ 团队、团伙和团体的区别是什么？ 高效出色团队的特点是什么？ 什么是团队精神？ 五、团队管理需要解决的48个具体问题 * 一、什么是团队 团队虽然是由个体组成，但绝不是简单的人群组合。 真正的团队，是由一群心理上互相认知，互相信任；行为上互相支持、互相影响；利益上互相关联、互相依存；目标上共同向往的人们结合在一起的人群集合体。 换言之，只有当团队中的每一位成员都产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，任何一个组织都更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。 这时，能否打造高绩效的团队，对于中层管理者来说都显得格外重要。 * 二、团队、团伙和团体的区别---Ⅰ 我们经常听到人说：“我们是一个团队”、“我们的团队如何如何”、我们要有团队精神等等。 在很多时候，我问到很多企业的朋友，既然你说你们是团队，那我问你，什么是团队？ 回答都是什么一群人共同协作，努力，目标，分工等诸如此类空洞的话语。 其实他们说的一群人，那只不过是一个团体而已。如果仅是团体还好，可怕的是，我们很多企业培养的不是团队，而是一个团伙！ 再问：团队与团伙的区别？ 于是有人说了，一个是褒义，一个是贬义。 * 二、团队、团伙和团体的区别---Ⅱ 团队有明确的目标，有领导人物，分工明确，有组织纪律。。。。 废话！团伙不也如此吗？黑帮老大，同样是领导者；目标明确：说好抢中行绝对不抢农行；分工细致，放哨的，开车的，指挥的，掩护的，不也分工明确细致吗？谁敢背叛帮派，谁就不得好死，这个纪律够严厉了吧？ 其实说到头，团队与团伙的区别就在于成员之间彼此是否信任。 一个团体里，如果人与人之间能彼此信任，真诚，敢于托付，那就是一个真正的团队。 所有的犯罪团体，包括荧幕上的黑帮电影里面的所有成员，彼此间都是在猜忌，防范与戒备。这就是最根本质的区别。 * 二、团队、团伙和团体的区别---Ⅲ 团队的成员是以团体利益为重，在大家奉献中，达成集体利益的同时成就自己。团伙的成员是以自己的利益为重，彼此利用。 团队是所有成员彼此信任，才能互补，团结和谐，并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一个团体。团队不仅可以提高个人工作成效，更可提升组织的整体业绩。 团队所依赖的不仅是集体讨论与决策以及信息共享和标准化，它还强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和，也就是我们说的1＋12的道理。 * 二、团队、团伙和团体的区别---Ⅳ 团队的精髓：是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。 很多人把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。 优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。 但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。 * 三、高效出色团队的特点---Ⅰ 1、目标一致。 这一共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。2、具体目标。 将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。3、承担责任。 * 三、高效出色团队的特点---Ⅱ 建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中，都感到自己应对团队的绩效负责，勇于承担各自共同的责任。 4、关系融洽。 团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。5、齐心协力。 团队成员应为实现团队目标，作出共同的承诺。能够为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。6、和谐的领导艺术。 * 三、高效出色团队的特点---Ⅲ 团队的领导者要能够做到，使任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求