bsyx082017运行工作联系汇报管理规定.docVIP

制度管理控制表 制度名称 运行工作联系汇报管理制度 制度编号 BSYX-08-2017 版本 新订 /修订 编写 部门 审核 分管负责人审核 签发人 签发 日期 年度评估时间 2013 新订 余 攀 廖安东 李 云 尹利群 2013.11.20 2014.8 2014 修订 余 攀 李 志 李 波 尹利群 2014.12 2015.12 2015 修订 卿良华 彭卫群 尹利群 戴德新 2015.10 2016 修订 李 志 彭卫群 尹利群 戴德新 2016.04 2017 修订 陈湘岳 魏志鹏 曾 平 刘献忠 2017.10 本次修订原因 根据生产现场工作实际情况，修订本规定。 本次修订主要内容 1、运行修改为当班生产调度； 2、电厂由值班向值守模式改变，生产调度权责作相应调整。 解释部门 安全生产部 运行工作联系汇报管理制度 BSYX-08-2017 一、目的 为建立健全工作联系汇报管理制度，规范汇报的工作内容，制订汇报管理的程序，指导和规范工作联系汇报的实施。根据现场运行规程、调度规程、五凌公司管理制度“调度联系管理规则”、国家电投集团公司有关文件，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于白市***水电厂的工作联系汇报管理工作。 三、职责（基本原则） （一）安全生产部为生产调度工作联系汇报管理制度执行的归口管理部门。 （二）安全生产部在规范化值班制度管理方面的主要职责： 1、负责生产调度工作联系汇报管理制度的制定和施行； 2、负责监督联系汇报管理工作的执行情况； 3、对违反制度的行为进行相应的考核。 （三）工作联系原则 1、电厂实行厂长负责制，按照现代企业制度机制，建立以厂长为中心的坚强有力的企业领导班子和统一领导、分级管理、分工协作、精简高效的生产、经营管理体系。实行下级服从上级、副职协助正职、全厂服从厂长的生产经营管理组织指挥原则。 2、职能部门代表厂部在职责范围内行使职权，各职能部门应切实加强对全厂工作的督促和考核，不断提高管理水平，各单位应服从管理并协助开展工作；各级管理人员按照有关规定开展正常工作，应准确了解实际情况，听取意见，在职权范围内正确、迅速处理各项工作事务；对特殊事务实行集中处置或由领导授权办理；紧急情况下可以越级请示或越权处置，当可能造成严重后果时，必须及时妥善处理，并尽快向上级汇报。 3、各级领导实行一岗双责，应经常对职责范围内的工作进行指导、检查。不仅要抓好物质文明建设，同时要抓好精神文明建设，及时发现并纠正存在的问题，及时总结经验，鼓励先进。要自觉接受党、群组织的监督。 4、下级对上级的决定有不同意见时，可以提出异议或越级向上反映，但在未改变原决定前，除非该决定有原则性错误或执行该决定将造成严重后果者外，否则不得以其他任何理由拒绝执行或消极对待。 5、全厂员工要以主人翁精神尽职尽责地对待本职工作，把安全放在首位，努力提高工作效率和工作质量，追求经营效益和社会效益，严格遵守各项规章制度。 四、内容、要求与程序 （一）网调、集控中心调度工作联系汇报 1、值守生产调度人员必须经过培训、考试、考核合格，取得相关电力调度办门颁发的上岗合格证或资格证书。 2、经主管生产厂领导批准，方可正式具备值守调度资格。 3、必须严格遵守调度纪律，服从统一调度。 4、电厂及时将调度对象名单变更情况以书面形式报相关电力调度办门以及公司发电集控中心。 5、电厂必须保证在任何时间都能联系到调度对象。 6、调度对象受理和执行上级值班调度员发布的调度指令，非调度对象无权受理上级值班调度员的调度指令。 7、调度对象接受上级调度指令、进行调度联系时，必须使用统一的调度术语，调度对象首先报告本厂调度代号、姓名，再确认上级调度身份并作好记录，复诵调度命令无误。调度联系应录音，发生错误，以录音或原始记录为依据确定责任归属。 8、电厂设备发生异常时当班生产调度应及时向五凌集控当班生产调度汇报。 9、未得到五凌集控当班生产调度的指令，当班生产调度不得自行改变调度所辖设备状态及运行方式（但严重威胁人身和设备安全者除外）。不属调度管辖的设备，如改变运行方式及状态对主网有影响，必须经五凌集控当班生产调度同意。 10、电厂同时接到两级调度相互矛盾的调度指令时，执行高一级调度指令，并将执行情况分别汇报两级值班调度员。 11、电厂调度对象必须及时向五凌集控当班生产调度汇报调度指令执行情况。遇有危及人身、设备及电网安全情况时，调度对象应按照电厂有关规定处理，处理后应立即报告上级当班生产调度人员。 12、调度对象不执行或延误执行调度指令，其后果由受令人和支持该受令人的领导负责。如受令人对调度指令有疑议，应立即向发令人提出，如发令人仍重复其指令，受令人必须立即执行。如执行该指令确会严重威胁人身、设备或电网安全时，受令人应拒绝执行，并报告发令人和