扬州龙川钢管有限公司中高层年度培训计划设计.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：扬州龙川钢管有限公司中高层年度培训计划设计 姓 名： 胡 舒 身份证号： 准考证号： 所在省市： 江苏省扬州市 所在单位： 扬州龙川钢管有限公司 扬州龙川钢管有限公司 中高层年度培训计划设计 胡舒 扬州龙川钢管有限公司 摘要：本文在企业培训理论和相关人力资源理论的指导下，始终坚持理论与实践相结合的原则，深入分析目前企业中高层年度培训计划存在问题，紧密结合实际，通过运用现代培训管理理论，借鉴成熟的中高层培训管理体系，寻找一条适合本企业发展现状的灵活式中高层培训管理模式，做好企业中高层培训计划设计。 关键词：中高层培训 年度培训 培训计划设计 一、公司简介 扬州龙川钢管有限公司创建于2003年，经过艰辛的努力，仅用不到半年的时间，一期工程便在一片农田和荒地上建成投产，当年实现产销5200万元，创造了令同行惊叹的“龙川奇迹”。经过六年多时间，在全体员工的共同努力下，企业得到迅猛发展，各项经济指标基本上每年都实现翻番。目前，公司拥有员工1346人，其中中高层干部27人，技术员382人，固定资产9.9亿元，占地面积600亩，形成了年产无缝钢管30万吨、销售收入18亿元的规模，产品销往欧、亚、美等46多个国家和地区。 二、公司中高层培训现状与问题分析 中高层是公司的高层经理群体，包括厂长、部长、副总经理、总经理及董事长，他们是公司的中流柱石，是公司的核心力量，是公司的直接管理者；他们贯彻全局性的方针与计划，对企业的运营和决策、领导机制有着较大的影响。 余世维《中层危机—做最好的中层》北京大学音像出版社 韩斌《如何做一名优秀的中层干部》北京大学音像出版社 随着公司的不断发展壮大，公司分工日益细化，公司中高层问题也逐渐显现出来。由于我公司属于生产型企业，我公司中大部分中层管理者属于低学历高技术管理者，对他们的培训也是刻不容缓的，他们的好坏与高低直接影响着公司的发展和未来，然而在实施培训的过程以后，经过评估很难达到预期的效果和目的，也出现了诸多问题： 对培训计划的认识 由于中高层对培训工作不重视；或是对中高层培训计划认识不够，认为只需要花点钱、找个人组织就行，认为计划只是个形式。没有认识到中高层培训工作是公司年度培训计划在整个企业培训工作中的重要作用。导致公司每年中高层培训计划千篇一律，为了计划而计划。 培训目标设定不合理 在进行中高层年度培训需求调查时，没有进行相应地指导，往往都是一张简单的问卷调查表格，由着大家去填，调查的内容和调查方法本身都没有体现出差异化、多样化、层次化。参与者参与的积极性并不高，很多人应付了事，因而得到的信息也多半不准确。而且，人事行政部对于员工提交上来的培训需求不具体深入的分析，只是简单的同意与不同意，然后做简单地系统性归类，导致了培训内容与实际需求相距甚远。 缺少中高层评估 公司中高层年度培训计划内容有费用的投入，却没有投入方向的清晰描述，有培训项目名称，却不清楚为什么要安排相关内容，甚至最后预期效益是什么都不明确。中高层年度培训计划缺乏系统性，内容上不科学、不完整。这样中高层年度培训计划很难让人信服和得到大家的支持，更不要说促进公司的发展。 培训计划实施时间安排不合理 由于公司属于生产型发展中企业，公司中高层的日常工作也比较繁琐，在过去时间的安排上，往往都没有可预见性，这样导致在培训的实施过程中，许多中高层缺席培训，导致培训达不到培训的最终目标。 三、培训的优化思路 总的来说，在公司中高层年度培训计划的制定上，要遵循科学的培训计划制定流程，运用科学有效的培训工具。充分借鉴优秀企业的成熟培训制度，立足于解决本企业的重要的、关键性问题。打造出具有公司中高层自身特色的培训体系，设计出具有指导和实践意义的年度培训计划。 1、从公司效益和长远发展的角度，提高中高层的认识 首先要求公司的高层管理人员，包括董事长和总经理，要对中高层培训工作和中高层年度培训计划的制定有充分而正确的认识，其次是成立以董事长为组长的培训实施小组，制定培训考核办法，再次是要带头参加培训学习，在公司中塑造良好的培训氛围。 2、全面分析本公司中高层人员特点，设定培训目标 在目标设定上，扬州龙川钢管有限公司对中高层培训的主要目标是传递相关的管理新知和理念，培养接班人教育，使其更好的理解和执行企业的决策方针，更有效的计划、组织、领导和控制企业