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PPP模式项目操作流程、咨询内容及相关要求 PPP业务拓展阶段工作内容、流程、标准及相关要求 PPP业务合同签约阶段工作内容、流程、标准及相关要求 PPP业务实施阶段工作内容、流程、标准及相关要求 公司PPP咨询标准、报告范本、审核流程 前三项培训内容要求项目经理及开发经理掌握 全部培训内容要求项目经理掌握 培训纲要 PPP模式项目操作流程、内容及相关要求 1、项目操作流程 2、内容及相关要求 项目操作流程 关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知 财金【2014】113号 分为五个环节：项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交 项目操作流程 “519”操作流程图 咨询内容及相关要求 项目识别阶段 编制两个报告（物有所值评价报告和财政承受能力论证报告），编制依据：财政部《政府和社会资本合作项目物有所值评价指引（试行）》和《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》财金[2015]21号 财政部门[(政府和社会资本合作中心)]会同行业主管部门开展物有所值评价和财政承受能力论证工作，积极利用第三方专业机构和专家力量 项目准备阶段 政府或其指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构，负责项目准备、采购、监管和移交等工作 编制初步实施方案，综合政府、社会资本测试意见后，编制实施方案报审。编制依据：财金[2014]113号第十一条 实施方案内容