幕墙工程项目管理班子职责.docVIP

PAGE PAGE 136 项目管理班子配备合理 TOC \o 1-3 \h \z \u 一 项目管理班子组织机构及管理网络图 137 二 工程管理基本原则 138 三 主要部门职能 138 （一）技术部 138 （二）经营部 138 （三）工程项目部 139 （四）质检部 139 四 施工主要管理岗位职责 139 （一）项目经理任务 139 （二）项目经理的职责 140 （三）项目经理的权限 140 （四）施工主管岗位职责 140 （五）技术主管岗位职责 141 （六）质量主管岗位职责 141 （七）安全主管岗位职责 142 五 技术人员的配备 142 六 施工人员培训 143 （一）焊工培训及考试 143 （二）起重工培训及考试 143 （三）电工培训及考试 144 （四）司机培训及考试 144 （五）安全员培训及考试 144 （六）质量员培训及考试 144 七 项目管理班子人员配备、素质及管理经验 144 项目管理班子组织机构及管理网络图 总经理 总经理 总工程师 副总经理 供运部 工程部 财务部 制造部 运输队 仓库 客户部 项目部 营销部 加工间 设备科 设计部 质检部 质量管理 本工程项目经理 技术管理 施工管理 安全管理 材料管理 计划管理 测量放线组 安装一组 安装二组 安装三组 安装四组 材料仓库 开发部 工程管理基本原则 本公司中标后将与业主签定承包合同。施工承包范围内的工程项目本公司将不实行分包，如要进行分包，本公司将征得业主的同意。 本公司将严格按已确认的施工技术方案和施工组织设计进行施工，并无条件接受业主单位、总包单位、监理单位对施工质量、进度、安全、文明施工的监督管理。 对于在本工程项目经理及相应资质的专业技术、管理人员，本公司将执行一岗到底负责制，如有特殊情况要进行更换的将征得业主单位同意。 本单位将义务协助业主单位、总包单位办理有关审查或审批手续及有关城市管理部门所规定的各种手续。 主要部门职能 技术部 首先负责本工程的项目工程师，依据业主所提供的工程图，组织力量对外装饰的整个立面的各部位进行深化设计。然后技术部根据本工程的实际情况进行技术评审，评审内容包括设计方案的合理性、安全性、经济性，是否充分满足顾客的需求等。 评审通过后，本工程项目组运用计算机进行全面的计算、设计，全面考虑各类幕墙的各项性能指标，绘制出各立面的分格节点图、平面图、剖面图、安装图和作业指导书，编制工艺文件，并到现场进行实测、核对、校对尺寸，做好前期的准备工作，保证随后的施工顺利进行。技术设计工作将严格按ISO9001质量保证体系中的《设计控制》、《文件和资料控制》及技术开发质保体系要求执行。 经营部 根据技术部提供的图纸、技术参数和对原材料的技术要求，编制采购计划，对采购外协全过程实施控制，保证所采购、外协产品符合规定的质量要求和工期所需的时间。材料采购及供应工作将按ISO9001质量保证体系中的《采购》、《顾客提供产品的控制》、《服务控制程序》要求执行。 工程项目部 根据工程项目要求负责全面安排生产加工和施工进度，对部件加工的每一道工序进行策划和控制，确保部件加工过程中质量符合规定要求，严格按照生产工艺路线进行加工制作。生产操作人员严格按工艺规程或作业指导进行生产，确保出厂的构件、零部件质量符合规定要求。该部门工作将按ISO9001质量保证体系中的《产品标识可追溯性》、《部件加工过程控制程序》、《产品搬运控制程序》要求执行。 根据现场施工安装的实际情况和总包方总施工工期，负责编制施工作业指导书和施工计划，使工程质量在安装的每一道工序都在受控之中。影响安装质量的最大因素是人，首先在工程安装之前，对进入工地的每一个安装工人进行培训，对特殊岗位的操作者进行岗位培训，进行资格认可、持证上岗，确保在岗人员的安装素质，以达到优质工程的可靠保证。该部门工作将按ISO9001质量保证体系中的《项目安装过程控制程序》、《产品防护与交付控制程序》、《培训控制程序》要求执行。 质检部 对购进的原材料、外协产品进行全面的检验和验证，确保进货的产品质量，在部件加工过程中，对每道工序进行检验，负责在加工过程中的质量符合规定要求，在安装的各个过程中，按过程检验控制程序进行控制，实行自检、巡检和专检，使各项安装结果符合设计安装要求，对检验和测量试验设备进行有效控制，校准和维护保管，确保其检测精度和准确度，满足工程施工使用要求。该部门工作将按ISO9001质量保证体系中的《进货检验和试验控制程序》、《检验测量和试验设备控制程序》、《检验和试验状态控制》、《不合格的控制》要求执行。 在施工前我们各部