让员工自动自发的秘密.pptVIP

日本松下幸之助曾告诫企业家“只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育培训置若罔闻。” 内部学习(主流) 外部学习(趋势) 内部学习 利用企业现有资源并组合外在资源,为自己企业建立一套可持续发展的学习培训体系! 培训目标确定 培训方案确定 培训实施 培训效果评估 培训需求分析 外部学习 案例(无边际组织) 海尔大学 摩托罗拉大学 伊利商学院 新希望商学院 百事可乐培训中心 美孚石油培训中心 您自己企业的大学 学习卡 优惠政策 反思 如果您的竞争对手每天都在学习,而您却对学习培训置若罔闻,会有什么样的结果? 你是否还在为自己找借口 企业是我一手创办的，现在经营得不错，对我培训在目前看来是浪费时间和金钱；(安于现状) 对员工培训就可以了，高级管理人要是也被列入培训和开发对象，可能成为被同僚或下属私下或公开耻笑的对象；(对无知的恐惧) 工作太忙，没有时间参加培训…… (一切的根源) 无为 起初人们都很纳闷，为什么有能力的领导者做得不多，却那么有效。 领导者却明白这就是事物运行的法则， “道”什么也没做，却什么都做了。 当领导人过于忙碌时，就应该回归到无我的寂静。 去掉自我中心，一个人自然会有重心。 有重心才能有次序。 有了次序，就不会太多的造作。 紧急 不紧急 重要 Ⅰ ·危机 ·急迫的问题 ·紧迫的计划 ·不得不做的事情 ·有期限压力及难度的事情 Ⅱ ·防患于未然 ·创新与改进 ·规划和组织 ·发掘新机会 ·学习成长 ·拓展人际关系 不重要 Ⅲ ·不速之客 ·某些电话 ·某些信件与报告 ·某些会议 ·必要而不重要的问题 ·受欢迎的活动 Ⅳ ·繁琐的工作 ·某些信件 ·某些电话 ·浪费时间的事 ·有趣的活动 嗜急成瘾测试 0—25 紧迫思维定式低下 26—45 紧迫思维定式强烈 46以上 嗜急成瘾 无为与有为 高层 80%时间花在重要不紧急的事情上 20%时间花在重要紧急的事情上 执行层 80%时间花在重要紧急的事情上 20%时间花在重要不紧急的事情上 水性领导者因为能够觉察此时此地 所发生的一切，因此才能知道事物的缘起。 维持当下觉察的能力，领导者就能事半功倍。 真正伟大的品质都来自对于谦卑、空性、接纳与服务的体认。 生命力就像河水和海水。海洋虽然大于河流，却甘心处于下游，开放自己接纳河水。而湍急的河水一流向大就完全被吸收与转化。 海洋所以能成为百川之王，是因为它愿意处在低于百川的地位，而且愿意无条件地接纳。 这里所谈的领导，就是要认识顺应的艺术。水性领导者总是处在幕后协助团体的运作。虽然成就了重要的大事，也好似没有什么功劳。因为他既不强求也不操纵，因此团体就不会怨恨或抗拒。 团体的成员会真诚感激那无私地协助他们的领导者。 因为领导者心胸开放，因此任何的问题都可以被提出； 因为领导者没有立场也没有偏好； 因为没有人觉得不，也没有人想要争吵。 水流畅、柔和而顺从。 但是水却能磨损坚硬的顽石。 柔能克刚，谁都知道这个道理。 水性领导者明白，退让能够克服抗拒，而温柔能软化强硬的防御。 领导者不宜直接与团体对抗，而应采取顺应、接纳和放下的方式。领导者必须学习承受一切的凌辱和污蔑。如果领导者不能像水一样，必定会崩溃。有温柔的本领，才能成为真正的领导者。 鱼对水说：“我哭了，可是你看不见我的眼泪，因为我在水里。” 水对鱼说：“你哭了，我可以看见你的眼泪，因为你在我心里。” 鱼很纳闷，为什么自己总在水里，怎么游都游不出水的包围，虽然水让她那么轻松自在，但总归单调了些，透过水面看外面都是新鲜。日复一日，日复一日，鱼的思绪不再安静。 水啊，水啊，为什么在你的怀抱里我无法触摸到精彩，我多想远离你的包围，去那另外的天地啊！我是一条美丽的鱼，不该如此寂寞。 鱼的渴望深深刺痛水的心。 水的付出是永恒而且不求回报的， 水的存在就是为了保护鱼。 当水发现鱼不再需要他的胸膛， 他感到了无名的恐慌。 水清楚地知道鱼是离不开他的， 但却无法让鱼明白这个道理！ 水终究是宽容大度的。他隐藏了自己的不安，包容的心依旧为着鱼跳动，深情的眼神固执地停留在鱼美丽的身影上。看着鱼欢快的游动，水会轻轻地叹息，默默地想着幸福的定义。是啊，平淡的幸福。 而鱼的