九江金属材料市场策划方案.pptVIP

1、借“国际金属城”的启动，全面呼应九江物流镇的定位，在物流、工业强镇、文化强镇等方面提出立项，打出“政府资源”的牌； 2、作为借势政府的立项，国际金属城在产业优惠、税收优惠、科研支持等方面应体现优势； 3、以“会展经济”、“论坛经济”等有效的辅助交易途径强化产业优势。 子报告3《九江“国际金属城”现状评估报告》 一、定位可以，但因为政府缺乏资金，采取的土法卖地方法，使本项目其实蕴藏巨大危险 二、目前的销售是非良性循环，因为没钱而便宜招商卖地；因为没钱而市场现不知名、没有做市场基本必须的“势”，而使经营者因为看不到明显希望而不来——如此非良性在循环 三、所以，九江如何打碎这个因政府缺少市场之力而形成的僵局，成为必须和关键 分报告三《九江“工业物流第一专业镇”启动项目—— 九江“国际金属城”发展近期策划方案》 四、具体说来还有 1、定位和营销眼光、计策，不够现代、不够“高”、不到位、不“市场” 2、规划没亮点、定位不够“响”、不够系统、战略和运营的专业 3、包括招商团队、模式、手法的淳朴就不能适宜真正作战 4、要完全市场化运作工业物流专业镇的必须必定性，要不然，成功较难 子报告3《九江镇“国际金属城”现状评估报告》 子报告5《“九江国际金属城”到“泛物料市场”的转变 》 第一部分、九江“国际金属城”，是专业的第一大市场 按以上分析，九江可以超越乐从，成为专业最大。 第二部分、九江“国际金属城”，是专业延伸的第一大市场 九江“国际金属城”，不仅是钢铁，还有更广泛的金属材料。 第三部分、九江“国际金属城”，是向专业外拓展的第一大市场 根据九江唯一的港口优势，要发展与港口唯一优势相关联的可能其它产业，不一定只是金属材料，还有别的；还有更广泛的别的工业品或材料。 我们认为可象我们该“华东五金城”所做的策划一样，既然已经形成大市场，可将经营范围拓展，拓展出很大的电动车市场、灯饰市场等，并我们去年已建议他们增加家具市场等——扩展到更广的面。 第四部分、九江“国际金属城”，是南中国制造业核心的“泛市场” 九江“国际金属城”，未来是拓展到所有、大部分工业制品、半成品、或原材料的大市场，“泛市场”。这个市场将是珠三角史无前例的。并且九江的位置、条件可以做到。 第五部分、——到达最终的“专业镇” 子报告6《九江镇“金属材料市场”发展策略分析报告》 案例1：一秀董事高寒所做《华东五金城》案例举例 ——《华东五金城战略策划报告》的启示 第一部分、“华东五金城”项目的位置 子报告6《九江镇“金属材料市场”发展策略分析报告》 案例1：《华东五金城》案例举例 ——《华东五金城战略策划报告》的启示 第二部分、“华东五金城”项目由来 《华东五金城》案例举例 ——《华东五金城战略策划报告》的启示 第三部分、“华东五金城”项目的现状 《华东五金城》案例举例 ——《华东五金城战略策划报告》的启示 第五部分、“华东五金城”项目的优点 《华东五金城》案例举例 ——《华东五金城战略策划报告》的启示 第四部分、“华东五金城”项目的未来 《华东五金城》案例举例 ——《华东五金城战略策划报告》的启示 第六部分、“华东五金城”项目的前期战略把握（策划定位），和建设期的同步招商运营，和后期的全面彻底招商的成功市场化做法启示 《华东五金城》案例举例 ——《华东五金城战略策划报告》的启示 第六部分、“华东五金城”和“九江金属材料市场”的差异和区别 一、企业和政府行为的差异 二、市场和摸着石头过河的差异 三、前期策划、长远策划、整体规划、分步计划、科学实施、有具体落地方针的差异 四、对招商，和客户资源把握拿捏、信心的差异 五、有更广泛、切实市场源的差异 六、发展商手捏着钞票砌砖头的底气和心理差异 七、全面企业化后、整体回顾看来的以“市场定市场”的差异 《华东五金城》案例举例 ——《华东五金城战略策划报告》的启示 第七部分、从“华东五金城”，“九江金属材料市场”要做什么？ 一、前期调研、全面策划、整体策划 二、全面预测、科学评测、找到更科学落地的法子，本项目如果首期营销不良，则必导致农民土地的所有问题，从而使政绩事业变为“包袱问题事业” 三、本案在招商上对客户了解是很不足的 四、全国调查不足、研究不足、智力介入不足——整体体现不专业，所以效果不好 五、所以必须以市场化的法子，解决这个项目的工作问题——先同专业团队合作，到全面招商、运营的企业化 案例2：一秀董事高寒所做《虎门国际布料交易中心》案例举例 ——《虎门国际布料交易中心战略策划报告》的启示 第一部分、“虎门国际布料交易中心”是谁？ 一、从“虎