工程项目采购管理(精).pptVIP

丁士昭 3．合同主要内容 6.3.3合同履行与管理﹡ 解决合同条款空缺的具体规定 现代工程项目管理 第六章 工程项目采购管理 本章学习目标： （1）理解工程项目采购的定义、内容、过程； （2）界定工程采购，澄清相关模糊认识； （3）熟悉服务采购的概念及其程序； （4）熟悉货物采购概念及案例分析； （5）掌握工程项目招标投标的概念、方式、程序； （6）掌握合同管理概念、订立、履行及示范文本。 6.1工程项目采购 定义：项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。简便起见，货物和服务统称为“产品”。 6.1.1 工程采购 工程采购又称土建工程采购，是一种有形的采购，通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商担任项目工程施工任务。 工程采购与政府采购 工程采购与工程招投标 集中采购与分散采购 相关职能部门在工程采购中的职责 6.1.2 服务采购 工程项目咨询服务 咨询服务工作贯穿于项目的整个周期中，包括以下内容： ⑴ 对整个项目的可行性研究进行咨询。 ⑵ 对整个项目的总体设计进行评审，或参与总体设计。 ⑶ 就项目中的某一技术方案或技术指标或工艺流程咨询。 ⑷ 就项目的某一单项工程的设计方案进行咨询或设计。 ⑸ 编制招标文件特别是招标文件中技术规格部分。 ⑹ 帮助项目单位培训人员。 6.1.2 服务采购 采购方式： 有限竞争选聘 招投标选聘 直接委托 有限竞争选聘方式主要步骤： （1）组建项目委员会和项目评审委员会 （2）选择咨询机构 （3）制定任务大纲 （4）制定项目建议书评审标准 （5）准备项目文件 （6）发送项目文件和接受项目建议书 6.1.3 货物采购 货物采购是指业主（或称购货方）为获得货物通过招标的形式选择合适的供货商或成功伙伴，它包含了货物的获得及其整个获取方式和过程。 货物采购案例案例分析 6.2 工程项目招投标 6.2.1 招投标的概念 招标投标是指招标人和投标人经过要约、承诺、择优选定、最终形成协议和合同关系的、平等主体之间的一种交易方式，是达成有偿、具有约束力的法律行为。 6.2.2 招投标的方式 公开招标 邀请招标 议标（我国招投标法未规定） 公开招标 公开招标又称竞争性招标，由招标人在报刊、电子网络或其它媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式 。 （1）国际竞争性招标(International Competitive Tendering) （2）国内竞争性招标(National Competitive Tendering) 邀请招标 也称有限竞争性招标或选择性招标(Selective Tendering)， 即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。一般选择3－10个参加较为适宜，当然要视具体的招标项目的规模大小而定。 邀请招标与公开招标相比，因为不用刊登招标公告，招标文件只送几家，投标有效期大大缩短，这对采购那些价格波动较大的商品是非常必要的，可以减低投标风险和投标价格。 议标 议标也称谈判招标(Negotiation Tendering)或限制性招标(Limited Tendering)，通过谈判来确定中标者。 《中华人民共和国招标投标法》没有议标内容。 （1）直接邀请议标方式 (2) 比价议标方式 (3) 方案竞争议标方式 议标 《联合国贸易法委员会货物、工程和服务采购示范法》规定：经颁布国批准，招标人在下述情况下可采用议标的方法进行采购： (1) 急需获得该货物、工程和服务，采用招标程序不切实际，但条件是造成此种紧迫性的情况并非采购实体所能预见，也非采购实体办事拖拉所致； (2) 由于某一灾难性事件，急需得到该货物、工程或服务，而采用其它方式因耗时太多而不可行。 6.2.3招投标程序 投标资格 审查与备案 确定 招标方式 发布招标公告 或投标邀请书 编制发放资格预审文件递交资格预审申请书 资格预审、确定合格的投标申请人 编制发出 招标文件 踏勘现场 答疑 编制、送达与 签收投标文件 开标、评标、招标、投标书面报告及备案；发出中标通知书 签定 合同协议 6.3合同管理 6.3.1概述 1.合同的概念 合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。 2.合同的分类 (1) 按签约各