制造一厂事业部计件薪资管理办法.docVIP

制造一厂事业部计件薪资管理办法 1、目的 为调动员工的生产积极性，激发生产潜能，使本公司计薪方法更具合理性、公平性、竞争性，特制定本办法。 2、原则：质量为先，按劳分配，以活力定级。 3、适用范围：适用于生产部的主管级【含】以下生产员工。 4、权责 4.1 总经理：负责本办法的批准与废止。 4.2 人力资源部：负责本办法的拟制、修改、执行。 4.3 财务部：负责本办法的执行监督。 4.4 各相关部门：配合实施本办法。 5、薪资标准 5.1薪资结构： 5.1.1工资总额=活力等级工资+计件工资 5.1.2实发工资 实发工资=活力等级工资÷当月满勤天数×实际出勤天数+计件工资±奖扣 5.2薪资活力等级 5.2.1《活力等级薪酬结构表》 5.2.2活力等级定级评定标准 5.2.2.1一等：精通工段/工序工作流程及操作标准100%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备100%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题95%，旷工、早退等不良考勤记录为0，不良事件及行为记录不得超过1%，为基层干部的部门安全事故为0，员工流失率不得超过5%。 5.2.2.2二等：。对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉95%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备95%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题80%，旷工、早退等不良考勤记录为0，不良事件及行为记录不得超过2%，为基层干部的部门安全事故未0，员工流失率不得超过10%。 5.2.2.3三等：对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉90%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备90%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题70%，旷工、早退等不良考勤记录为0，不良事件及行为记录不得超过2%，为基层干部的部门安全事故为0，员工流失率不得超过12%。 5.2.2.4四等：对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉85%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备85%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题60%，旷工、早退等不良考勤记录为0，不良事件及行为记录不得超过4%，为基层干部的部门安全事故为0，员工流失率不得超过15%。 5.2.2.5五等：对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉80%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备80%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题50%，月度旷工、早退等不良考勤记录为2次，不良事件及行为记录不得超过5%，为基层干部的部门安全事故为0，员工流失率不得超过20%。 5.2.2.6六等：对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉75%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备75%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题40%，旷工、早退等不良考勤记录为3次，不良事件及行为记录不得超过6%，为基层干部的部门安全事故为0，员工流失率不得超过25%。 5.2.2.7七等：对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉70%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备70%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题30%，旷工、早退等不良考勤记录为5次，不良事件及行为记录不得超过7%， 5.2.2.8八等：对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉65%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备60%，能解决任职岗位的技术、工艺、操作难题20%，月旷工、早退等不良考勤记录6次，不良事件及行为记录不得超过9%， 5.2.2.9九等：对本工段/工序工作流程及操作标准熟悉50%，能够操作和维护本岗位所涉及的机械和设备50%，月旷工、早退等不良考勤记录为8次，不良事件及行为记录不得超过8%， 新员工：协助、配合师傅进行工序操作，服从公司管理及领导安排。不良考勤及行为记录10次/月。 5.2.3等级考核表：见附表1 5.2.4等级评定表：见附表2[员工活力等级评定表 5.3计件方式 5.3.1工序计件： 5.3.1.1个人计件工序：木磨、贴纸、批灰。【暂定此三个工序】 5.3.1.2其他按工序或小组计件。 5.3.2小组计件： 5.3.2.1计算小组整体计件工资。 5.3.2.2将小组计件工资分解到十分制工资。 5.4活力等级晋升标准 5.4.1晋升标准： 每个季度公司对工序员工按《员工活力等级评定表》进行综合评分。 5.4.1.1连续三个月进步排名前二名者，则有资格申请晋级。由部门经理或以上提出申请，人力资源部报总经理核准。 5.4.1.2连续三个月综合评分最末位，则直接降级或淘汰。 5.4.2考核申诉 5.4.2.1考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。 5.4.2.2员工若对考核结果有异议，可在公布结果后一周之内提出申诉，由人力资源部专门进行调查，属实者报总经理批准后予以更改。 5.4.2.3考核申诉必须提供具体的事实依据。 5.5奖励 5.5.1一个季度内优秀的员