项目分包队(分包班组)管理制度.docxVIP

项目分包队（分包班组）管理制度 一、目的 为了使承担本工程各项目施工任务的所有专业分包队和专业班组的各项管理工作纳入和满足本项目的管理要求，确保本工程施工管理的各项工程，按照国家法律法规和规范标准受控状态下，确保安全和保质量、保进度为前提下有序的进行，为实现本公司的管理目标。 依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《中华人民共和国消防法》、《消防安全责任制实施办法（国办发【2017】87号）》、《中华人民共和国职业病防治法》、《职业健康监护管理办法》、《作业场所职业健康监督管理规定》、《中华人民共和国传染病防治法》、《突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《重庆市工伤保险实施办法》、《中华人民共和国治安处罚法》等法律法规和公司管理制度，特此制订本管理制度。 适用范围 本管理制度适用对象为进入本公司各项目部管理施工现场内的所有分包队（分包班组）和甲方指定分包及进入本项目工程施工区域的施工单位也须遵守执行和参照本制度执行。 三、进场须知 所有分包队（分包班组）伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同(包括：安全生产和消防、环保、职业病防治、综合治理等)协议后，方可进场施工。并在进场前提供以下资料： （1）企业资质证书，公司概况介绍。（专业分包队、分包班组） （2）参与本工程设置管理体系机构（包括：安全生产委员会、消防安全、职业病防治、应急预案和突发事件处置预案机构）的组织系统表及通信联络表。 （3）参与本工程项目分包管理人员的简历，及本工程项目管理人员的证件及职称证书、任命文件和委托书、各项责任制协议书。 （4）参与本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工和索具工、吊篮操作人员）等。 （5）参与本工程施工人员的每年度体检表、意外伤害保险单（复印件），其费用由各分包队（专业分包队、分包班组）支付。 （6）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证（复印件），并报安全机管部门备案。 （7）进场所有人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照片，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。 （8）、必须接受项目部每月对分包项目经理、专（兼）职安全员进行考核、履职痕迹的检查，检查内容包括：内业资料和现场。 上述1至6条必须将原件和复印件（需加盖公章）一并出示验证，验证后将原件退回。 四、教育培育 为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守总包公司和项目的各项管理制度及所聘员工素质符合我项目之要求，必须做好教育培训工作。 （1）分包单位（分包班组）的管理人员由分包单位（分包班组）组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加培训并将记录报送项目部。 （2）分包单位（分包班组）自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。 （3）分包单位（分包班组）组织考试，特别是有关安全、消防、职业病防治和简单的应急救援方面知识考试，考试合格后方可上岗。 （4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否则对分包队（分包班组）罚款300元∕人。 （5）每月底分包单位（分包班组）将班前教育记录（包含照片记录）交项目安全管理部门，如无教育、无记录，对分包单位（分包班组）处罚100元/少一次；少教育一人处罚50元。 五、组织管理规定 1、分包队的现场管理必须设置专门管理机构或人员，超过25人的分包班组必须（劳务人员满25人设置1名专职安全员，不足25人设置1名兼职安全员、）。设置的安全员和质量员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，如不请假，经常不在现场的人员罚款200元∕人次，累计收到3次罚款者，项目部有权期限退出现场，分包单位（分包班组）必须另行补足管理人员，素质必须达到项目部要求。 2、分包单位（分包班组）的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位的人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重处罚100-300元∕人次，并对分包单位（分包班组）处罚500元∕人次。凡作业时打闹嬉戏，违章作业，不听劝阻；恐吓、威胁、辱骂现场管理人员，罚款500元/人次。 3、如分包单位（分包班组）管理混乱，经常出现违反规定及管理程序，不服从项目部的统一领导和指挥，对该队负责人处300-1000元∕次罚款。如分包单位（分包班组）施工连续2个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，项目部有权对该对进行更换，清退出场。 4、分包单位（分包班组）的管理人员或有关人员必须准时参加本项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元∕人次，对无故不参加者罚款200元∕人次。 5、分包单位（分包班组）不得拒收、拒签本项目部所发的任何函件、安全质量隐患整改通知和公告通