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加强平均住院日管理 在当今医疗改革中的现实意义;公立医院改革面临的挑战与机遇;患者与社会的要求;医院可持续发展面临的压力;取决于服务数量与质量;医院自身管理面临的问题;依然面临激烈的市场竞争环境
医院运行利润空间进一步缩小
提高医院运行效率势在必行
细化管理，控制成本日益重要
;平均住院日的含义;平均住院天数是评估医院和科室绩效的关键指标；是提高医院绩效管理水平的重要手段和措施。
－－John R. Griffith. Journal of Healthcare Management, 2002.
;政府社会的要求
医院、医保、患者多方博弈的必然趋势
医院间竞争的重要策略;降低平均住院天数的可行性;Black D, Pearson M. Average length of stay, delayed discharge, and hospital congestion. BMJ. 2002 Sep 21;325(7365):610-611. ;我国大医院具备提高效率的可行性;;15;有效缓解住院难和费用上涨过快的问题;有效保证患者利益并控制费用上涨;缩短平均住院日，直接费用与间接费用均显著下降;有效控制了医疗费用上涨缓解看病贵 ; 测算说明：
假设：(1)病床使用率为93.55%；
(2)床位数按2007年水平（平均开放床位1,187张）计算；
(3)每出院病人收费水平按2008年（15133元）计算。
结论：则2008年收入中有6,559万元是因为缩短的平均住院天数而增加的。;2010年北京市三级医院时间效率和费用效率分布;保证了医院收入合理增长;缩短平均住院日的意义 ;医护人员作用得到充分发挥
医生护士人力使用在有效时间段
减少在普通环节的人员浪费
有效维护患者利益
;;;例次;有效控制成本，增加合理利润;2011年医院运营情况;北京市综合医院低风险组死亡率
(2010年);成效－服务总量多、难度大、费用控制好 2008年北京市部分三级综合医院主要指标（DRGs方法）;2011年，医院在完成大量繁重的医疗工作的同时，把加强医疗安全与质量控制放在医疗工作的首位，医院各项质量指标继续保持处于领先位置。;项目名称;缩短平均住院日可以作为提升管理水平的切入点和管理指标的目标值;37;缩短平均住院日的原则;感谢聆听！
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