案例分析——环球影城_图文.pptVIP

7. 新加坡环球影城 950m 670m B. 外部交通 MRT地铁 港湾站 圣淘沙运捷: 滨海捷运站 公交：怡丰城 空中缆车：滨海捷运站 缆车 运捷，地铁 公交 7. 新加坡环球影城 950m C. 内部交通分析 车行路线 游客路线 游客主入口 地下停车场入口 7. 新加坡环球影城 950m 670m D. 影城功能分区 新加坡环球影城汲取了美国好莱坞，奥兰多及日本大阪三地环球影城的精华，完美的应用到其内的七大主题区，带领游客瞬间穿越时空和国度。 四大环球影城数据横向对比 8. 总结 洛杉矶环球影城 奥兰多环球影城 大阪环球影城 新加坡环球影城 距离市区位置 5公里 5公里 6公里 6公里 占地面积 212公顷 60公顷 54公顷 22公顷 游乐设施数量 48个摄影棚 32+25个游乐设施 18种大型游乐设施 24个游乐设施 主题定位 影视再现场景主题乐园 嘉年华风格影视主题乐园。 女性和家庭主题 影视主题公园 其他功能区域 有影视工作基地 有两个游乐区域 无 无 距交通站点距离 十分钟步行 五分钟步行 五分钟步行 周边其他景点 有 有 无 有 是否有配套设施 有 有 有 有 特色 有摄影基地 两个不同风格的游乐区域 无 风格带有东南亚特色 环球影城的成功之道 —— 巨大的吸引力 8. 总结 A. 多元文化的综合——赋予了游乐强大的生命力，始终抓住游客的眼球保持对影城的吸引力。 B.合适的区域地理位置，良好的人文经济条件，建筑强大的设计视觉冲击力。 C. 新颖的题材与不断推陈出新的挑战——给一个时间空间交错的氛围，克服了游客的审美疲劳。 D. 发挥品牌优势延长产业链——形成更大的消费市场，潜移默化的推销文化。 E. 保持差异性形成竞争互补的格局——所有的场景题材都有专利，与其他影视城相似却不重复。 F. 目标与定位——面对的不只是儿童，更有青少年以上年龄段的人群，定位从一开始就是综合度假区。 G.精细管理优质服务——团队有良好的专业素养，敬业精神，职业道德。 环球影城的成功之道 —— 巧妙解决和缓解高峰客流 8. 总结 A. 出行方式特征——多种出行方式（包括步行，车行，轨道交通，公共交通甚至缆车等）对分散客流起到很大的影响。 B. 影城内游客空间分布——多种趣味的功能分区吸引喜好不同的游客，成功的将客流分散到不同游乐设施。 C. 休憩场所的尺度——足够尺度和数量的广场，座椅等休憩场所和设施暂存了一部分不流动的客流。 D. 景点配套基础设施的完善——将游客成功分散到食，住，行，购等。 浅析好莱坞环球影城的成功之道 ——以四大环球影城为例 1. 引言 A. 什么是主题公园？ —— 是根据一个特定主题，采用现代科技技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多 娱乐内容，休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 —— 是现代文化旅游业在旅游自愿的开发过程中孕育产生的新型旅游平台。 ——是人文资源结合科技产物的边际资源，信息资源与旅游业经营活动相结合的休闲旅 游活动空间。 B. 主题公园在城市发展中的作用？ —— 有利于合理配置区域资源 —— 有利于提升区域核心竞争力 —— 有利于形成全新的区域产业链条 —— 有利于优化区域产业结构 —— 有利于全面驱动区域社会经济综合发展 1. 引言 C. 怎样才能塑造一个优秀的主题公园？ —— 看环球影城如何做到。 1. 引言 2. 历史发展时间线 电影行业的反垄断 创造不可磨灭的衍生物 海外影响力的发展 娱乐产业的推动 商业竞争的推动 3. 四大影城尺度规模大小比较 好莱坞环球影城 大阪环球影城 新加坡环球影城 奥兰多环球影城 位于美国洛杉矶市区北郊，坐落于电影之都好莱坞。 占地212公顷，共48个摄影棚。 1600m 950m 500m 420m 950m 570m 670m 780m 是位于新加坡圣淘沙名胜世界中的一个项目，是东南亚首个环球影城主题公园。 占地22公顷，共24个游乐设施和景点，其中18个是专为新加坡设计和改造。 位于大阪市此花区。 占地54公顷，共有18种大型游乐设施以及54间餐厅，商店。 位于美国佛罗里达奥兰多北部， 是奥