提高设教材备定置管理水平.pptVIP

四、现状调查 九 、对策实施（实施二：健全各项管理制度，改变设备放置混乱的现象） * 聊城工地物资公司 2001年9月9日 山东电力建设第二工程公司 二、小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、目标分析 六、原因分析 七、要因确认 八、确定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一巩固措施 十二总结打算 一、概 述 一、概 述 设备管理是基建单位物资管理的一个重要部分，基建本身的特点使其具有多变性和复杂性，如何适应实际情况、有条不紊管好设备是我们研究的课题。 设备定置管理是以完善的设备台帐为依据，以提高工作程序中各环节的管理水平为手段，实现设备定位查找。 三、选题理由 业主要求 业主对设备管理提出越来越高的要求。目前聊城电厂提出建立设备台帐，实现计算机管理，做到帐、卡、物相符，设备保管符合有关要求。 公司发展要求 “一流的工作、一流的产品”是公司的质量方针，“建精品工程、创一流业绩”是我们追求的目标。公司发展离不开工程质量，精品工程必须由精品的设备保证。公司制定了完善的质量保证体系，对设备管理提出明确的要求。 本部门要求 物资公司承担着工程所需设备的管理。为适应日益变化的外部环境，优质高效地做好工作，满足工程所需，物资公司一直致力于提高设备的管理水平、完善设备的管理程序，每个工程都要有收获，都要上台阶。 选定课题 提高设备定置管理水平 设备管理范围广、面积大，影响因素复杂多变，我们将存在的6个问题下发问卷，将反馈结果列表，进行分析，找出主要问题： 3 6、设备统计困难 4 3、信息流通不畅 2 5、人员交接不便 12 2、查找设备困难 1 4、发放不准确 1 1、卸车不及时 调查结果 调查问题 调查结果 调查问题 结论： 由饼状图分析，得出目前设备中最重要的问题是：。 查找设备困难 目标：设备实现定置管理，即设备摆放位置合理，管理帐、卡、物相符。 可行性分析： 1、工地及物资公司领导都非常重视，给予大力的支持 2、小组成员经验丰富，业务素质高，都有3年以上的管理经验，参于了2个以上工程的设备管理工作。 3、物资公司严格按照公司质保程序进行工作，具有良好的群众基础。物资公司计算机应用起步较早，能够满足业主和定置管理的有关要求 小组成员一致认为： 目标能够达到 五、目标确定及可行性分析 小组召开了诸葛亮会，成员对“设备查找困难”这一问题查找原因，大家各抒己见，献计献策，意见汇总如下： 设 备 查 找 困 难 存放场地 机械、设备 管理人员 设备贮存 管理程序 文档资料 1场地不足，场地条件差 2放特殊要求设备库房不具备 3起重设施不足 4计算机及打印机不具备 5设备管理人员人员少 人员业务不熟?6缺少培训 保管不符要求?6缺少培训 放置太乱?7管理制度不全 8质量保证体系执行力度不够 9设备保管规程执行不够 7 适应现状的制度不健全 10无设备台帐管理程序 11交货合同、交货计划不清 12设备装箱清单不规范 13电子版设备清单文档不全 六、原因分析 要因 各个工程承包合同不尽相同，设备管理受外部环境影响较大，以往工程的管理思路不能完全适应当前工程需要，相关的管理制度需要根据业主有关的作业文件进行扩充。根据现实情况，制订出满足业主和自身管理需要的管理程序是非常迫切的事情。 7适应现状的管理制度不健全 要因 新开工地较多，人员变动频繁，设备管理新手较多，业务能力亟待提高；新手难以立即适应工作需要；聊城工程设备管理有别于其它工地的模式，如果不加强培训，将难以满足工程需要。是需要尽快解决的问题 6人员缺少培训 非要因 目前我工地有设备管理人员14名，符合编制和工作需要。只要提高人员业务水平和工作效率，不存在人员不足的问题。 5设备管理人员人员少 非要因 充分利用现有的6台计算机和4台打印机，打印机可以共享使用，安排好使用时间和工作内容能够缓解工作压力。同时工地准备再购置2台。 4、计算机及打印机不具备 非要因 兄弟单位机械化公司可以协调提供机具，满足起重要求，不存在此问题。 3、起重设施不足 非要因 根据设备特殊保管要求，可将有关设备存放在材料仓库，如焊条保温库、化工库。该问题可以解决。 2、不具备放特殊要求设备库房 非要因 现有场地已经充足，只是摆放不合理显得场地不足；合理利用现有大库房，小件设备上货架，何以缓解此矛盾 1、场地不足 主次 论证理由 原因 七 、要因论证(1) 非要因 质量保证体系已经深入人心，有完善的工作程序，工作中一直能够顺利执行。 8 质保体系执行力度不够 非要因 我单位已经制定严格的奖惩办法、责任到人，管理人员能认真执行各项保管规程。 9 设备保管规程执行不够 要因 先进的管理思路必