以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询项目建议书(PPT76页).ppt

五七二零在其发展过程中，主要经历了如下几个阶段 五七二零工厂的需求 计划体制与市场经济对五七二零的影响 五七二零工厂面临的转变 华彩通过与五七二零工厂领导的沟通，分析出目前5720存在的部分问题 此次咨询需要解决军队企业文化深层次内涵的分析问题 此次咨询项目将重点解决三个结合的问题 五七二零工厂企业文化的钻石模型 企业文化建设是促进5720转型，构筑核心竞争力的动力源 密切关联的人力资源体系和管理型企业文化系统将成为企业核心竞争力来源 五七二零工厂企业文化项目的三个阶段 岗位分析与岗位职责做为企业人力资源的基础管理，为各个功能模块提供支撑 华彩咨询的咨询项目实施过程管理 项目贡献和知识结构 咨询项目成员 5720厂项目成员 设计过程 实施过程 推广过程 企业可持续发展 知 识 转 移 能 力 培 养 在项目初期，以咨询顾问为主。同时注重对5720厂人员进行培训和知识的传授 在实施阶段，咨询顾问重点培养5720厂项目组成员，进行实际演练。5720厂的项目成员将越来越重要。 在项目的后期，5720厂项目组成员将扮演重要角色。咨询顾问只负责指导。 在咨询实施过程中不仅帮助5720厂建立先进的企业文化体系，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给5720厂的员工，从而使企业拥有一批中坚力量。 五七二零厂此次新型企业文化塑造项目可预期的收益 显性成果 此次项目的主要文本资料如下 《五七二零工厂企业文化咨询项目操作手册》 《五七二零工厂企业文化及人力资源诊断报告》 《五七二零工厂企业文化及人力资源分析报告》 《五七二零工厂新型企业设计方案》 《五七二零工厂企业文化相关资料汇总》 《五七二零工厂企业文化管理资料汇总》 《五七二零工厂人力资源管理方案》 《五七二零工厂人力资源相关管理制度汇总》 隐性收益 在改变公司物理架构的同时改变企业的心智模式，已达到更好的效果 通过变革管理，建立新型管理型企业文化及人力资源管理观念 建立一个员工认同的管理平台、培养一支内部的顾问团队，推动企业的进一步发展 通过对管理流程的梳理、整合，增强企业战略方案的落实、推进效率 提升企业的员工间的凝聚力 华彩与五七二零工厂精诚合作，推动本项目达到预期目标 目录 项目背景及五七二零的需求 五七二零面临的问题 此次咨询项目解决的重点问题 项目的整体解决思路和操作步骤 项目主要阶段 第一阶段：项目整体规划 第二阶段：公司现状诊断、分析 第三阶段：管理型企业文化设计 第四阶段：人力资源体系变革 第五阶段：项目结案及后续工作规划 项目操作方式 项目时间规划 项目费用规划 项目团队规划 华彩咨询简介 华彩咨询部分合作伙伴 阶段一：项目规划 步骤一 项目启动及规划 步骤一：项目启动及规划 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式 内容说明 工作目标 工作方法 华彩将与五七二零高管层协商： 项目整体的目标、内容、时间进度 达成目标的形式、内容和后勤 项目期望和成功因素等 协助公司建立决策委员会和职能小组 决委会包括公司高层和专职代表，如人力资源部、主业务部等相关人员 决委会和职能小组成员将参与整个项目的运作 决委会与职能小组是第一批接受技术转移的人员，将与华彩顾问紧密合作，参与方案设计、接收报告、提供意见 对项目整体规划，确定项目操作目标、工作内容及实施步骤等 成立项目小组，明确项目小组的成员及主要职能 明确华彩与涟源双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等 项目启动会议 项目概念培训 会议研讨 工作成果 《五七二零咨询项目操作手册》 阶段二：公司现状诊断、分析 步骤一 企业现有文化诊断 步骤二 企业现有文化剖析 步骤三 企业现有人力资源体系诊断分析 步骤一：现行企业文化诊断 充分了解五七二零工厂现有企业文化，为项目推进打下基础 内容说明 工作目标 工作方法 对于此次五七二零工厂的企业文化咨询项目，应以五七二零工厂的发展战略为导向，即“战略协同”。从企业愿景、发展战略、核心价值观、业务状况、管理现状、组织结构、人力资源、现行管理技术、管理方法进行诊断 因此，在为五七二零工厂提供个性化的解决方案时，必须从工厂整体运作的系统高度通过全面诊断，重点突出的分析工厂目前存在的困惑与问题 企业精神文化分析，包括基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌 企业制度文化分析， 包括企业管理制度、运作模式、激励机制、人际关系等 核心价值观体系分析 经营理念系统分析 现有文化的主要问题 一对一深入访谈 焦点讨论会 集体访谈 问卷调查 三色笔法 文案分析 标杆研究 工作成果 《五七二零工厂企业文化诊断报告》 步骤二：现行企业文化剖析 对五七二零的现有企业文化剖析，提炼其中的优秀做法，去除灰色因素 内容说明 工作目标 工作方法 华彩将根据五七