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PAGE 六盘水市农业投资开发有限责任公司 组织机构设置和人员配置方案 一、组织机构框架图 董事会 董事会 监事会 总经理 副总经理 行政部 投资发展部 经营管理部 人力资源部 风险 控制 与法 务部 总会计师 总农艺师 副总经理 企业服务与担保事业部 技术服务部 董事长 财务总监 生产总监 产权交易部 党群工作部 融资 工作部 财务部 市城乡开发公司 市木材公司 市林业投资开发公司 市农机公司 农产品包 装 制品公司 参（控）股企业 全资企业 猕猴桃（集团）公司 农业产业担保公司 农业产业基金公司 二、领导层设置及岗位职责 董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名； 监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建； 公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。 （一）董事会职责 　　1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议; 　　2、组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针和投资规划。 　　3、批准公司内部管理机构的设置、基本管理制度和讨论通过公司章程的修改。; 　　4、听取总经理的工作报告并作出决议; 　　5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案; 　　6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定; 7、定期审阅公司的 财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的 财务状况。 8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职 　(二)监事会职责： 　　1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议; 　　2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性; 　　3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。 4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。 5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议; 　　6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作; （三）董事长（1人） 主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。 1、主持公司 董事会，并负责 会议决议的贯彻落实。 2、提出公司组织机构设置方案。3、提名公司 管理人员的聘用和解职，报董事会批准。4、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。5、处理其他由董事会授权的重大事项。 （一）总经理兼副董事长（1人） 主要职责：对董事会和董事长负责，主持公司全面生产经营和管理工作 1、根据公司董事会决议，制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司年度年度经营目标、投融资计划和利润指标，财务预、决算方案和薪酬、绩效、利润分配方案、弥补 亏损方案; 4、负责审核和列支公司经营费用支出。 5、安排、部署、督促、检查副总经理及各部门工作，协调解决工作中存在的问题； 6、签署公司涉及经营管理的对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、董事会授予的其他职权。 （二）副总经理（2人） 主要职责：协助总经理主抓日常事务工作。 1、协助总经理做好有关其他各项管理工作； 2、按照工作程序，协调各部门之间以及与其他单位、部门之间的工作关系； 3、领导各分管部门制订、完善和实施年度目标，组织做好有关基础管理工作建设； 4、正确传达上级的指示和精神； 5、安排部署工作任务，督促、检查其完成情况； 6、完成公司领导交办的其他工作。 （三）总会计师（1人） 主要职责： 1、贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守国家财经纪律，运用现代管理方法，组织和规范本企业会计工作； 2、组织实施企业财务收支核算与管理，开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施； 3、组织制定财会人员管理制度，提出财会机构人员配备和考核方案； 4、组织企业会计诚信建设，依法组织编制和及时提供财务会计报告； 5、组织制定企业财务管理规章制度，建立多层次的监督体制，落实财会内部控制责任，并监督各项财务管理制度执行情况； 6、组织编制和审核企业财务决算，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，建立和完善企业财务