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帮员工谋划职业生涯 —— 草原兴发集团全新的系统工程 1998 年毕业到内蒙古草原兴发集团工作的小夏赶上了好时候。 这一年，兴发集团在创业十周年之际推出一项全新的系统工程 —— 面向每位员工的职业生涯规划。 从那时到现在，短短两年时间，小夏已愉快地在集团内部 “跳槽 ”三次。 学财会的他先是 “专业对口 ”分到集团驻大连分公司做财务工作。半年后，小夏提出去 家乡的武汉分公司，一边做财务，一边兼做武汉市场营销调查，这个想法很快被批准。半年后年终总结，大家公认小夏素质比较全面，业绩优良，但欠缺沟通技巧。为了弥补缺憾，小夏提出下车间学管理，结果又被批准了。 在草原兴发集团，人们对职业生涯发展有 “四个阶段 ”的共识 —— 起步期、成长期、成 熟期和衰老期。在承认自然规律的前提下，职业生涯规划的最高目标是：缩短起步期、使人才快速成长；延长成熟期，防止过早衰老。 草原兴发集团人事部部长徐国庆对记者说， 集团将起步期的规划视为核心。起步期年轻人最大的困惑是不容易找准自己的位置，在彷徨和徘徊中白费时间，对个人、企业都 是极大的浪费。 打破企业内部人才流动壁垒的 “内部跳槽 ”制度为 “职业生涯规划 ”破了题。集团规定： 起步期的年轻员工，通过一段时间直接感受后，对现有工作环境不满意，或觉得现有岗 位不能充分发挥其个人才能， 可以不经过主管领导直接向集团分管人事工作的最高权力机构 —— 人事部提