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E物业公司质量方针目标管理 E物业公司质量方针、目标管理 　　1．目的 　　确保全体员工按质量方针的意图实施和改进质量管理体系。 　　2．适用范围 　　适用于公司质量方针目标的制订、执行、评审和修订的控制。 　　3．职责 　　3.1总经理负责质量方针的制订并下令发布。 　　3.2管理者代表负责质量方针的宣贯、落实、检查、评审和报告。 　　3.3各职能部门负责按质量方针的意图展开质量目标，并加以实施。 　　4．质量方针制订过程 　　4.1通过各种方式识别业主的需求和期望，了解外部环境，并关注业主所关心的问题，本公司应制定相应的对策，以满足业主的需要；同时也考虑到企业现有的状况和企业的宗旨，从企业的实际出发来制定符合本企业利益的各种措施。 　　4.2了解了企业的内外部环境以后，结合相关方的要求和法律法规的要求，由公司领导制定本公司的质量方针，并对方针的适宜性以及能否作为质量目标的框架进行评价。 　　4.3根据质量方针，公司领导应制定出相应的总目标，以质量方针为中心，以事实为依据，目标值应可测量，并尽可能可量化。 　　5．质量方针的贯彻与实施 　　5.1管理者代表应对本公司全体员工宣贯质量方针和质量目标，达到沟通和理解，并让全体员工认识到对实现目标的贡献。 　　5.2各职能部门应针对质量方针的意图，坚持以数据说话的原则，展开质量目标，目标值应尽可能定量化，不能空洞或不切实际。 　　5.3质量目标每年制订一次， 　　要在一月底前完成目标展开，目标展开应至少包含以下内容： 　　5.3.1展开项目 　　5.3.2目标值 　　5.3.3实施方案 　　5.3.4完成时间 　　5.3.5协作部门 　　5.4贯彻质量方针，实施质量目标产生的计划、数据、协调、调整等有关情况应予以登记并保持记录。 　　5.5质量目标由各职能部门主管负责编写，管理者代表负责批准。 　　5.6各部门的质量目标完成情况，要自行组织定期评审对存在的问题应及时采取纠正或整改,必要时可报管理者代表进行再次协调。 　　6质量方针 　　为实现以业主和住户满意为目标，确保他们的需求和期望得到确定，并转化为公司的服务要求，特确定本公司的质量方针为： 　　”舒适、安全、尊贵、优雅、发展” 　　舒适：物业管理的舒适体现在”温暖、洁净、方便、快捷”的人居环境上。公司应创造一个集居住、学习、工作的舒适环境，以满足业主”生理上的基本需求”。 　　安全：安全防范是物业管理的一项专项业务,公司应从治安、消防、车辆三个方面来搞好管理工作，同时为了满足物业使用人”安全需求”的需要出发制定出相应的管理制度和应急预案。 　　尊贵：”以人为尊”、”以人为本”的一贯服务理念能让业主或物业使用人在高尚社区中体现到生活尊贵的一面。公司在管理好物业本身的基础上，充分实现物业管理服务的内容，让业主及物业使用人满足”受人尊重的需求”。 　　优雅：高尚的住宅离不开优雅的环境，优雅的环境离不开优雅的人。作为精品楼盘的物业管理更应体现在营造一个优雅的环境上，公司将充分考虑和利用会所的功能，将全新的服务理念融入到为物业使用人实现”社交”和”自我价值实现”的需求，让业主及物业使用人在优雅的环境中成为言谈举止优雅的现代都市人。 　　发展：不断改进服务意识、采用现代管理方法、开拓新的服务项目，使公司持续向前发展； 　　7质量目标及分解值 　　（一）、公司总目标 　　1、年度业主/租赁户综合满意度调查满意率≥95% 　　2、房屋及公共设施完好率达≥98%。 　　3、年度无重大责任事故发生。 　　（二）、目标分解 　　1、综合管理部： 　　（1）、员工培训覆盖率/合格率100% 　　（2）、员工骨干/部门负责人无序年流动率≤2% 　　（3）、内外部文件资料收集完整率及保存完好率≥95% 　　（4）、公司保安、工程、清洁工作日检查合格率100% 　　（5）、公司公共/法律关系事务处理及时率/满意率≥90% 　　（6）、完成公司领导交办事务的成功率/及时率100% 　　（7）、合同评审率100% 　　（8）、合格供方评定率/在合格供方采购率≥95%, 　　（9）、库房管理帐、卡、物相符率/库管物品完好率100% 　　2、管理处： 　　（1）、业主/租赁户有效投诉处理率100% 　　（2）、限时服务承诺实 现率≥95% 　　（3）、内外关系信息传递准确率/及时率100% 　　（4）、收费困难原因收集分析及时率100%,准确率≥98%,正确传递100% 　　（5）、收费金额差错率≤1‰ 　　（6）、物业较为重大事项发生/处理公告率100% 　　（7）、业主/租赁户动态档案建档率100% 　　（8）、业主/租赁户对服务工作满意率≥95%。 　　（9）、环境管理按规定实施日检/周检/月检/季检覆盖率100% 　　（10）、环境卫生日检查合格率