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鑫科集团组织结构设计报告 北大纵横管理咨询有限公司 2005年4月 鑫科集团组织设计方案内容 综述 组织设计原则 组织结构的类型 组织内部五大结构 鑫科集团发展战略对组织的要求 组织方案 鑫科集团整体组织架构选择 鑫科集团总部组织结构 鑫科集团各部门细化结构 鑫科集团的部门职责 组织设计的基本原则 从组织发展的历史看，组织结构主要有直线职能制、事业部制、母子公司制三大类型，在此基础上又演变出多种其他形式，矩阵式就是一种变形 职能式组织结构 集团母子公司管控模式不受法律结构约束，控股公司可以按业务需要构建管理组织结构 根据公司内部业务组合划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的，子公司可以按分公司/事业部管理 组织内部分为五种结构，构成相互依托、相互支持、相互作用的组织形态 高层的定义和主要职责 中层的定义和职责 基层的定义和职责 计划、控制型职能部门 支持、服务型职能部门 为了保证集团发展战略地实现，鑫科集团需要考虑组织结构的设计 鑫科集团现有组织结构由三个层次构成 因此，围绕着集团发展战略，有三种组织结构可选择，这三种组织结构的利弊和特点 可选择的组织结构（1）——组织职位图 可选择的组织结构（2）——事业部制组织结构图 可选择的组织结构（2）——事业部制职位系统图 可选择的组织结构（3）——母