项目成本控制流程.docVIP

第 PAGE 13 页 共 NUMPAGES 21 页 目 录 工程设计变更管理流程 材料、设备类采购管理流程 甲定乙供材料采购管理流程 施工、监理类承包商选择流程 设计变更管理： 设计变更管理流程 设计变更论证阶段 设计单位 项目设计管理部 项目工程管理部 项目经营部 项目营销策划部/客户服务部 审核/审批 部门（岗位） 与项目现场沟通项目现状，确定是否变更因设计错漏提出变更 与项目现场沟通项目现状，确定是否变更 因设计错漏 提出变更 设计优化提出 设计优化提出 1.根据实际情况判断论证的形式及参与部门 2.论证应包含变更费用估算 3.重大变更由工程管理部先组织内部论证，提出方案报设计部门组织论证 重大设计变更 变更信息发送设计单位组织论证，论证结果由项目公司总经理审核审批总工程师/工程分管副总审批论证结果 变更信息发送设计单位 组织论证，论证结果由项目公司总经理审核审批 总工程师/工程分管副总审批论证结果 组织论证，判定是否重大变更变更信息汇总开始 组织论证，判定是否重大变更 变更信息汇总 开始 施工因素提出（含施工单位提出） 施工因素提出（含施工单位提出） 一般设计变更 如与政府批文不一致， 应征求报建人员意见， 必要时重新报批。如与 销售承诺时不一致，必 要时征求客户意见 变更费用估算 变更金额＞5万元变更费用估算 0。5万元＜签证金额≤5万元变更费用估算 变更费用估算 变更金额＞5万元 变更费用估算 0。5万元＜签证金额≤5万元 变更费用估算 变更金额≤0。5万元 成本优化因素提出 营销及客户因素引起的设计变更 营销及客户因素引起的设计变更 审核/审批其它 审核/审批 其它 设计变更实施阶段 接受设计变更要求 接受设计变更要求 提供变更图纸及变更单 提供变更图纸及变更单 项目结束后形成设计后评估报告 项目结束后形成设计后评估报告 监督变更实施情况 监督变更实施情况 汇总分析，必要时 形成案例变更完成后 复核并记录变更实施设计变更单编号并下发工程指令，变更信息备案相关部门审核 汇总分析，必要时 形成案例 变更完成后 复核并记录 变更实施 设计变更单编号并下发工程指令，变更信息备案相关部门 审核 重大变更跟踪确认变更跟踪 重大变更跟踪确认 变更跟踪 目的 对设计的变更的内容、方案进行审查，确保设计变更按规范程序进行。 适用范围 施工图完成后设计方面的变更通知，包括装修工程、景观工程等。 术语和定义 3.1设计变更：设计变更是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的部分或工程施工过程提出的及销售环节顾客提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更签字、盖章。 3.2一般变更：是指不涉及规划、建筑外观、建筑功能布局、外立面、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，并对项目质量、销售承诺和工期不产生影响的设计变更。 3.3重大变更：是指涉及到规划、建筑外观、建筑功能布局、外立面、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，或对项 目质量、销售承诺和工期产生影响较大的设计变更、 3.4设计变更原则：设计变更必须遵循“先论证、再预算、后施工、最后签证”的原则。 4. 职责 4.1项目设计管理部 4.1.1负责设计变更信息的收集、整理。 4.1.2负责组织重大设计变更的可行性论证。 4.1.3负责审核变更图纸和变更单，跟踪变更实施情况。 4.1.4负责阶段性设计后评估工作。 4.2项目工程管理部/项目装饰管理部/项目经营部 4.2.1对设计变更引起的成本变化进行估算，参与重大设计变更的可行性论证。 4.2.2负责按相应权限，参与重大设计变更的审批。 4.2.3参与对设计变更实施结果的跟踪确认。 4.3项目工程管理部/项目装饰管理部 4.3.1负责一般的设计变更信息收集、整理，判断是否重大设计变更。 4.3.2负责一般的设计变更的可行性论证、参与重大设计变更的论证，并根据权限审核设计变更。 4.3.3负责跟进所有设计变更的实施。 4.4营销策划部 4.4.1负责设计变更影响销售承诺时顾客沟通解决。 4.5工程分管副总经理//项目公司总经理 4.5.1负责权限内的变更论证结果审批。 4.5.2负责责权范围内的相关审核/审批工作。 5.工作程序 5.1项目设计管理部负责设计变更信息的收集、分类和整理。 5.2设计变更的分类 5.2.1按照设计变更的提出方不同，可分为： （1）工程管理部为改进设计效果或设计不合理引起的变更。 （2）经营部因成本优化提出的设计变更。 （3）施工单位因施工现场问题提出的设计变更。 （4）营销策划部提出常务副总同意的顾客营销因素引起的变更