质量管理方法变化点的管理.pptVIP

1.变化点的概念： ★是指通常状态变化为另外的状态。 ■要点： 为了避免发生质量问题应主动预测变化点并做对应。 正确捕捉日常工作中的全部内容和以往有何不同？ 1、事先要做变更的变化点，如计划变更等能够预先掌握的部分。 2、发生与以往状态不同的异常变化点，如人、环境等，不能够预先掌握，只有在发生变化时才知道的部分。 将初期的状态（应有的状态）明确下来，遇到变化时预测这一变化将会导致何种问题的发生，从而提前采取相应的措施。 1、设计变更 8、工装、工具的变更 2、规格参数变更 9、刀具的变更 3、新的供应商 10、模具的变更 4、材料的变更 11、检查(规定)方法的变更 5、人的变动 12、加工条件、方法的变更 6、工艺体系的变更 13、故障处理 7、设备的变更 14、搬运方法、外形包装的变更 5.例：设计更改要点： 更改的目的是什么？更改的项目是什么？为什么要更改？产品的那些部位要更改，何时更改、由谁更改？设计更改后该产品的基本性能参数变化了吗？如物理性能、化学性能、强度、耐久性等；设计 更改涉及到设备、工装、检具 的变化吗？使用现有的设备、工装、检具 合适吗？设计更改后，因更改而影响到的各个方面是否均得到充分的保证并满足要求？ 6.例：新员工要