制药企业不同营销模式下的绩效与 薪酬体系设计-人大医药培训.pdf

培训学院培训学院 ·医药行业项目组·医药行业项目组 北京睿诚智晟管理咨询有限公司北京睿诚智晟管理咨询有限公司 培训学院培训学院 ··医药行业项目组医药行业项目组 北京睿诚智晟管理咨询有限公司北京睿诚智晟管理咨询有限公司 在激烈竞争的医药行业，企业要想拥有高绩效和获得长远发展，不仅需要好的企业战 ， 更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解，并很好地执行。而构成企业战略执行力的核 心在于企业的绩效与薪酬管理体系。因此，企业应通过建立科学的绩效管理制度和考评体系 将企业战略转化为各个系统、各个部门和员工的绩效标准、行动计划并被员工认可；通过设 计合理的薪酬体系和激励制度配合、支持企业战略的实施，强化员工绩效行为并引导员工培 养企业所需的核心专长与技能；实现绩效管理与薪酬管理的战略协同。 本次课程通过对制药企业不同药品销售模式的分析，帮助企业的人力资源与营销决策部 门掌握现代绩效与薪酬管理的管理理念、专业方法和操作技能，学习如何在不同营销模式下 设计销售组织架构，并通过科学、有效的管理方法和实用工具，建立销售队伍的绩效与薪酬 设计体系，实现企业的发展战略与部门职能、岗位职责、业绩考核以及员工的职业发展和激 励有效的结合！ 制药企业不同营销模式下的绩效与薪酬体系设计制药企业不同营销模式下的绩效与薪酬体系设计 制药企业不同营销模式下的绩效与薪酬体系设计制药企业不同营销模式下的绩效与薪酬体系设计 时 时 间间：：2010年1月23-24日（周六、周日） 地点地点：北京：北京 时时 间间：： 地点地点：：北京北京 课程对象课程对象：：制药企业董事长、总经理、人力资源部总监、人力资源部经理、绩效主管、薪酬 课程对象课程对象：： 主管、营销总监、销售总监、区域销售经理等 培训方式培训方式：：演讲+互动训练+情景模拟+学员分享 培训方式培训方式：： 课程收费课程收费：3980：3980 元/位（含授课费、资料费、午餐费、茶点费等） 课程收费课程收费： 咨询电话咨询电话：：（010 传真传真：：（010 咨询电话咨询电话：： 传真传真：： 师资介师资介 ： ： 师资介师资介 ：： 医药行业人力资源管理的资深专业人士，曾效力于著名外资企业、民营上市公司、管理 咨询公司，历任上述公司的市场销售部经理、人力资源部经理、人力资源总监、咨询公司总 经理等职，其专业经验从医药行业的药品研发、生产管理、市场营销等企业管理的各环节积 累了丰富的实战经验。特别擅长制药企业不同营销模式下的人力资源管理体系的绩效与薪酬 设计，曾主持过多家制药企业的人力资源管理咨询项目，担任多家制药企业的人力资源管理 顾问。 课程纲要课程纲要： ： 课程纲要课程纲要：： 一．一．公司战略与组织设置公司战略与组织设置 一一．．公司战略与组织设置公司战略与组织设置 1. 公司战略愿景 2. 实现战略的方法、路径、节奏 3. 战略 - 组织 - 人力资源 TEL:010 FAX:010 前瞻 性、建 设性、实战性 前瞻 性、建 设性、实战性 培训学院培训学院 ·医药行业项目组·医药行业项目组 北京睿诚智晟管理咨询有限公司北京睿诚智晟管理咨询有限公司 培训学院培训学院 ··医药行业项目组医药行业项目组 北