RMT带训中的疑问.doc

带训中的疑问： 齐赛赛： 1.关于课本内的优先问题解决的几个选择，比较难理解，特别是鼓励他人参与，复杂性，所需的支持以及投资回报率这四个相对比较困难 2.pdca的思路与公司课程的授课内容有些差异 必须按照授课内容来进行吗 蔡丹丹 第一次带训，虽然有手册和工具作为参考，但抓不住重点，不知从哪里着手。 除了上海参加MCM培训，能够定期的开张一些MCM会议，在会议中让资深优秀MCM分享成功经验。 如何有效提升新MCM教学以及辅导技能。 俞晨曦 1.现在大区有集中带训流程，怎么确保学员上课回门店实践的进度第一时间被沟通到，有相关的工具么？ 2.门市现在招募缺口大，如何让学员在面试技巧上有更好的提升。 王洁 1、由于新MCM没有带训过，也没办法对自己上的课进行评估，当有集中带训时是否可以让我们选择自己比较薄弱的课程旁听专职MCM上课，取长补短。 2、ASM面谈流程中主管提问的部分有100分钟，这么长的提问时间是否可以给到一些问题范围或者需要准备的内容。 以上，谢谢 我的问题是：在理论认证后，如果让RMT写营运卓越分析报告什么阶段比较合适呢？谢谢。 徐舒 钱丽 问题： 1授课重点给到mcm的建议及资料偏少，以绩效轮为例，由mcm分享概念和内容，针对具体案例的运用模拟题无，每个人的理解轮子的使用不同，但是对于新学习的新生来说整个轮子的工具使用希望能够用典型的议题帮助消化，否则，不同的mcm带出来的认知及使用会有偏差 2对于团队建设内容过少，现在正处于公司快速发展期，升迁过快，新的店副理店经理对于团队建设的重要性并不了解，对于门市管理会处于被动,且对于伙伴的一些异样反映不敏感，离职率容易高 王佳丽 1、团队沟通这堂课对RMT来说接受度不是非常高，除了课本、例子加分享是否还可有一些其他学习工具的加入 2、损益分析可否有明细化的讲义，比如一些定义概念，推导的层层深入 朱琳 在去上损益和优先管理的教室课程之前，针对课前的预习和准备，我们需要辅导哪些内容。 魏佳佳 1.跨门店带训的RMT在上完理论后回到自己门市，岗位练习活动不能被MCM很好的关注和辅导。怎么破？ 2.能不能像B2六个月培训计划一样，有一份RMT培训计划，把每个月每周要完成的理论学习、实践活动和岗位练习内容进行整理和细致化，可以更好的让RMT在一开始就了解，去完成。MCM也可以目标明确的比较好的去辅导。不至于在RMT觉得在最后报告阶段压力太大，会出现工作和生活不能平衡甚至想放弃的念头。 毛颖 我本人在带训第一个RMT时如何来做第一印象以及后续课程的开展具体步骤和内容有困惑,在去上海上MCM课程时只告知如何排课等与训练功略相关的内容,并没有教授或模拟(如:第一印象应该讲那些内容,给予伙伴那些资料等.)课程如何开讲.希望是有安排新人MCM有旁听课程来确保后续带训的完美. 有谁带过外招的店副理和店经理，在给他们上课有遇到最大的障碍和挑战是什么？对策应该如何解决？ 李婷 Piat准备时间是rmt6.5小时T，那么Asm面谈1.5小时是mcm和rmt都要排吗？ 朱良凤 1门市通过人力招募 计算得出的需求人数 和dm ppm会议上的需求 差异都很大 得出的依据和差别在哪里？ 2 团队沟通那节课 是否可以增加之前 建立高效团队的内容 加以提升知识点 3星巴克问题解决这节课 能否加入老资料 问题解决模式的运用 加强对事的分析 4损益对于 计提的概念 折摊的概念 都不是很明白 能否简单说下原理 tina