(原创)以绩效管理为工具-提升个人能力与价值pt(1).pptVIP

Sinochem Page * 人力资源部 2011年2月11日 以绩效管理为工具，提升个人能力与价值 —— 《绩效管理与绩效考核》01培训 培训目的 宣导公司绩效政策，树立绩效导向 提升管理者绩效管理的能力 使管理人员和骨干员工掌握绩效管理的一般知识及操作技术 发挥绩效管理工具提升公司与个人绩效的作用 培训内容 公司2010年绩效管理与考核工作小结 公司2011年绩效政策 绩效管理一般知识 绩效管理是管理者必备能力之一 2011年绩效管理改进方向 2011年绩效管理重点 公司2010年绩效管理与考核工作小结 公司2011年绩效政策 绩效管理一般知识 绩效管理是管理者必备能力之一 2011年绩效管理改进方向 2011年绩效管理重点 成功之处： 管理者具备了初步的绩效管理思想与意识 管理者掌握了一定的绩效管理知识 《绩效合同》能够较正常履行 绩效指标与指标标准不断优化 管理者逐步重视事实与数据等考核依据 绩效结果能得以较公正、合理应用 绩效管理在改善个人工作方面发挥了一定作用 不足之处： 《绩效合同》中指标等同于《岗位说明书》中职责 过程中的反馈与沟通严重不足 部分管理者对考核打分过于随意 部分部门考核结果滞后，影响及时、正确判断 考核依据的事实与数据等信息欠缺 缺少“存在问题”与“改进措施” 推进与深化成功之处， 逐步改善不足之处。。。 二 一 三 四 五 六 公司2010年绩效管理与考核工作小结 公司2011年绩效政策 绩效管理一般知识 绩效管理是管理者必备能力之一 2011年绩效管理改进方向 2011年绩效管理重点 政策方面： 绩效管理作为公司战略实现的重要工具 个人绩效与组织绩效的统一 重点关注核心与骨干岗位绩效 重视依据，强调公正公平 绩效水平影响收入水平 绩效管理是管理者管理能力之一 绩效管理是理顺工作流程的重要手段 操作方面： 月季度绩效工资浮动制 梳理部门目标及各重点岗位绩效指标和考核标准 强化经理厂长级绩效管理与考核的规范性 绩效管理能力作为评价管理者能力的标准之一 绩效结果应用于岗位、薪酬调整及内外训等方面 员工年终奖直接与公司年度业绩挂钩 高绩效高回报， 个人与公司双赢。。。 公司2010年绩效管理与考核工作小结 公司2011年绩效政策 绩效管理一般知识 绩效管理是管理者必备能力之一 2011年绩效管理改进方向 2011年绩效管理重点 绩效管理基础知识 —— 目的 保证企业愿景目标的实现 通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标 通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升 促进组织和个人绩效改善的途径 利益分配的标准 正式的综合考核结果是物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准 绩效管理基本知识——基本概念 绩效 —— 是指具有一定素质的员工围绕其任职的职位，为完成和卓越地完成所负责任，而达到的不同阶段成果，以及在实现过程中的行为表现 绩效管理 —— 是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为．绩效管理是主管与员工之间持续不断地进行的管理循环过程，而不是仅仅关注结果 绩效考核 —— 对《绩效合同》中指标进行考核并确定分数与等级，评价并影响与员工工作有关的特性，行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工可能发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展 联系：绩效考核是绩效管理的一个重要环节； 区别：绩效管理是战略实现的系统管理工具，绩效考核是手段 明确要做什么（目标和计划）并找到衡量工作做得好坏的标准（构建指标体系，形成《绩效合同》） 对绩效执行情况进行监测与指导（记录《绩效台帐》） 对绩效结果进行衡量与评估（绩效考核） 好的进行激励，不好的提出改善（绩效结果应用——绩效反馈） 以上过程就是绩效管理过程 企业为了完成这个管理过程，所构建的管理体系，就是绩效管理体系 绩效管理包含四个环节：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈 绩效管理基础知识——四个环节1 监控、激励 绩效管理基础知识——四个环节2 绩效反馈 绩效考核 绩效实施 绩效计划 绩效管理 封闭运行的环； 持续改进 绩效管理基础知识 —— 基本原则 个人目标