创业团队管理(-上课).pptVIP

* * * * * * * 创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风险投资家都会拒绝投资 * * 举例航大意航成立后经常有熟人过来直接找到老总希望其亲戚或子女能到公司来上班。于是我和老总之间有个默契，约定是否一定要帮忙的暗号。 主讲流程管理的设计思想 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * （1）要体现在这个过程中哪些地方需要管理者与HR配合，为什么配合是有好处的。 （2）案例招聘时的快速相应。 （3）决策案例（看时间而定），可以举例博通公司的营销总监的案例。这部分要谈到科学选人需要进行测评，推出佑佐的测评中心。 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * 一个比较合理的知识架构：本科学工科，研究生读管理，博士学法律。 例如培养一名人力资源主管的计划：第一年，事务性工作，全面了解公司情况。第二年，绩效管理＋培训，了解公司整体业务状况。第三年负责招聘＋薪酬。 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * 从员工的绩效中了解员工 意航出纳故事 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * 举例营销人员提货签字问题 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * 税务查账，财务会计案例 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * 物质激励是人们最常用的激励方式，但不是唯一的方式。 物质激励案例，公司2001年的额外25万奖励。 （1）举例：老总给过生日的员工发短信。 （2）举例半夜发邮件 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * （1）这部分可以举请员工吃饭的例子，但要回归到主题－－想让员工通过沟通信任你，一定是做朋友，而不是简单的上下级关系。 * * 举例飞行员 举例旅游景点上的谈话 * 有时间可以举例常州建造设计院院长遇到的解聘员工的问题 * * 员工辞职：通常比较好谈，一般情况下员工都是找到更好的工作了。 解聘员工：一般也比较好谈，因为员工通常没有达到要求。 合同到期：最难谈。 案例：员工离任的提拔及有关做法，最后为你的员工做一次职业生涯规划。 * * * * 总印象原理 语言 7% 身体及其他非语言感觉55% 声线38% 声线的运用： 发音 停顿 语速 音高 语气 音量 抑扬 理解身体语言： 目光接触、微笑、点头、身体前倾、拳头握紧或半握胸前叉手、挠后脑或摸耳朵、跷腿、后靠椅背 语言使用原则： 不要使用术语 避免使用“但是” 从对方的立场出发 避免将个人意见权威化 沟通的四种模式 发展模式 沟通双方彼此影响对方 控制模式 试图影响对方 放弃模式 受对方影响 防卫模式 既不想影响对方，也不愿受对方影响 最难的沟通：员工离任 员工离任 解聘员工 合同到期 员工辞职 HALE连锁店的创始人及现任的董事长，他从1946年成立4间店，到1968年为止共拥有46家连锁店，他曾经在“FORTUNE”（财富双周刊）上谈到有关时间管理的问题： “对我们大部分人而言，我们必须下达的最重要决策，就是如何去使用自己的时间。对我来说，我就不会将自己的时间花在需要很多生产劳力，而成果却平凡无奇的事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我绝不会自己去做。” 六、优秀创业团队开发 创业团队的绩效评估 五个重点内容： 创业思维、商业计划准备、敬业精神和风貌、工作技能和关系、岗位职责 三种主要方式： 团队内部成员互相评议 用户满意程度 管理层评估 四、打造优秀的创业团队一家之言：创业团队散伙的12乐章 第一乐章，艰苦卓绝、争先恐后 第二乐章，岔道路口，求同存异 第三乐章，遭遇挫折，不由自主地卖出后悔药 第四乐章，据理力争，反唇相讥 第五乐章，苍蝇盯上了有缝蛋 第六乐章，摩擦中曲折前行。 第七乐章，拉帮结派，暗中排斥异己 一家之言：创业团队散伙的12乐章 第八乐章 派系斗争升级，工作为次 第九乐章 两大阵营形成，公司分裂，效益滑坡。 第十乐章 弱方趁坡走人。 第十一乐章 树倒胡狲散，织织裂解萎缩。 第十二乐章 残留部队继续裂解。 一家之言：防止创业团队散伙的十招 第一，在理