管理者责任与自我成长.ppt

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 绩效突破※管理者责任和自我成长 谁是管理者？ 通过工作，对组织产生贡献和绩效的人 领导者、经理人、知识工作者、专业人员 什么是管理？ 管理是责任 管理是承诺 管理是贡献 管理是控制 管理是绩效 为什么需要管理？ 共同目标 组织平台 专业协同 动态适应 卓有成效 管理者干什么？ 计划管理 排兵布阵 控制和激励 培养下属 管理者的责任是什么？ 贡献和绩效 成为卓有成效的管理者 帮助下属成为卓有成效的管理者 贡献和绩效是什么？ 扩大直接成果 强化组织价值 培养明天人才 是什么影响了管理者的有效性？ 没有认识到自己对组织的影响：意识问题 专业化的分工形成职能的隔阂：分工问题 长期以来重执行轻管理的习惯：能力问题 传统文化及中国人的心智模式：思维问题 向内不向外、向后不向前：变化与创新问题 ······ 中国人的心智模式影响企业管理整体有效性 怕别人做得比自己好 枪打出头鸟 不相信 不去实践 盯住别人的缺点 什么是变化？ 社会形态在变：政治、法律、道德要求、开放性 技术在变：不断发展，甚至是产生颠覆性的变化 客户的需求在变：越来越高，越来越严，越来越注重服务 同行在变：技术创新、产品创新、服务创新、管理创新 市场在变：环境波动、供应商、投机因素、社会需求 人的思想在变：成就感、舒适性、人际关系 什么是创新？ 有效应对变化并产生绩效就是创新。 向前改变就是创新。 追求目标就是创新。 咨询机构为什么无法真正改善管理？ 运动式管理的特性，注定咨询机构无法成功改善企业管理 宽泛而不深入，短期内无法探究企业管理症结的真正根源 咨询式管理过于概念化和学院派，不容易理解和执行 因受时间的限制，它不可能从根本上解决问题 不需要负责任----没有责任，即意味着不会产生绩效 有取悦领导者的嫌疑，可能采取折衷方案 不能也不愿真正调动资源 问题是动态变化的，咨询机构的退场造成管理不可持续 咨询机构只能带来理念，不能带来真正的执行 怎样成为有效的管理者？ 有效利用时间 重视贡献 发挥别人的长处 要事为先 有效决策并执行到位 正本清源 管理自己的绩效 绩效管理：管理自己的绩效 绩效考核：考核绩效 绩效改进：自我成长 相信产生力量 人因梦想而伟大 请领导做总结 感谢参与！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台