管理学原理管理的基本方法.ppt

三：技术方法的正确运用 1：技术方法不是万能的，不能解决一切问题（例：领导、单只股票的预测） 2：管理者在解决管理问题时不能只依靠技术方法3：本人要掌握一定的技术，知道技术的价值所在和局限性，并让技术专家参与进来，发挥长处，弥补不足。 第十二讲 管理的基本方法 预习安排 1、预习《管理的基本方法》一章。 2、思考下了问题，准备下节课堂讨论。 （1）、常言道“子不教，父之过”，结合你自己或是你身边的例子，总结家长在教育子女的时候采用方法都有哪些？并分析其可行性和效果。 （2）、请结合我校——中国信息大学的实际情况，分析我校对学生及教职工的管理都采用了哪些方法？ 预习安排 3、小组作业（课堂展示） 请各小组（派代表）举例说明（举出具体案例，并进行分析说明）组织为实现既定目标，在管理中采取的措施或方法都有哪些？ 第一节? ?管理的方法论 一：管理方法的重要性——是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式 二：管理哲学——是关于管理的世界观和方法论，是管理主客体矛盾运动规律的科学管理哲学主要由以下几个方面构成1：管理的辨证法。? ?2：管理的方法论3：管理文化? ?? ?4：管理的科学价值观 三：关于管理方法的分类 管理方法一般分为： 管理的法律方法 行政方法、 经济方法、 教育方法、 技术方法。 其他分类方法 宏观、中观与微观 一般与具体 定性与定量 按管理对象分人事、财务、信息、物资等 第二节? ?管理的法律方法 一：法律方法的内容与实质 1、回顾： 是由国家制定或认可的，体现统治阶级的意志，以国家强制力保证实施的行为规则的总和。 2、法律方法 国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。 是指国家的司法机关按照法律和法规解决各种纠纷和审理案件的执法活动。 仲裁：组织之间发生纠纷，经协商仍不能达成协议，就可由仲裁人或仲裁机构居中做出判断和裁决。 属行政活动，而非司法活动。裁决结果不可强制执行。 法律方法的内容 1、建立、健全各种法律、法规 ——有法可依 2、司法和仲裁 ——有法必依 注： 司法制裁分：经济制裁和刑事制裁 仲裁分：经济仲裁和涉外仲裁。（p156） 法律方法的实质 体现全体人们的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理。 同时要反映事物的客观规律，调动各企业、单位和群众的积极性、创造性。 二：法律的特点与作用 特点：严肃性、规范性、强制性 作用： 1、保证必要的管理秩序 2、调节管理因素之间的关系 3、使管理活动纳入规范、制度化轨道。 三：法律方法的正确运用 双重作用 第三节 管理的行政方法 一：行政方法的内容和实质内容：依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法实质：通过行政组织的职务和职位来进行管理特别强调职责、职权、职位而并非个人的能力或特权 二：行政方法的特点和作用 特点： 1：权威性——行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的权威。 2：强制性——行政权力机构和管理者所发出的命令、指示等对管理对象具有程度不同的强制性，行政方法就是通过这种强制性来达到指挥与控制的目的（p160） 3：垂直性——行政方法是通过行政层次来实施的，基本上属于“条条“的纵向垂直管理 4：具体性 （内容、对象、方法-----明确的指向性和时效性） 5：无偿性 区别于法律的强制性。 行政方法的作用 1：有利于组织内部统一目标，统一意志。? ? 2：行政方法是实施其他各种管理方法的必要手段（经济、教育、技术、法律等） 3：可以强化管理作用，便于发挥管理职能（使组织、机构各部分、各部门紧密配合、前后衔接）。? ?4：行政方法（及时），便于处理特殊问题。 三：行政方法的正确运用 1：管理者必须充分认识行政方法的本质是服务 2：行政方法的管理效果为领导者水平所制约 3：信息在运用行政过程中是至关重要的 4：行政方法由于借助了职位的权力，所以对下属有较强的约束力。（这种特点使得上级在使? ?用行政方法时忽视了下属的正确意见和合理的要求，不利于充分调动各方面的