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谢谢! 颠覆式是一种情怀？ * * * * * * * * 七年之痒规律，2003年建立淘宝……HIS1997年-2004年市场大好；2014年移动医疗元年，2014-2017年认同阶段（先烈4年），2018-2020年（先驱3年） * * 医生集团 又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，有多个医生团队组成的联盟或者组织机构，英文名为“Medical Group”。 “医生集团”可能属于医院，也可能是独立的“医生组织”， 一般是独立法人机构，以股份制形式运作。 医生集团的本质是医生执业方式之一——团体执业（medical group practice），在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。 医生集团运营模式 /v/feadcc 医生集团---专科细分 省级心血管医生集团 心血管慢病 康复移动医疗 省级心血管 “医生集团” 其他机构…… 心血管慢病 康复移动医疗 居家 患者 入口 院后：诊后，出院后、历史数据 社区 患者 入口 患者随访中心 （云平台） 省 呼叫服务中心 单元纵向整合 御用慢病医生 御用良医 （住院医生） 主任 医生 省集团医生 阜外国家级心血管远程会诊中心 平台服务流程 医生集团建设步骤： 第一步：注册省级运作公司，确定“医生集团”类业务范围； 第二步：确定“医生集团”顶层设计； A：战略规划： 5年规划3年设计发展目标 B：商业模式 : 专家团反复讨论，完善…. C : 组织架构 : 确定核心掌舵人?有行业影响力人物 核心参与人员分工，协作； 第三步：平台沉淀医生资源预案： 以建设“省级心血管医生集团：细分行业为例： （1）注册好医生集团公司和核心带头人后，和卫计委进行对接，争取获得在国家政策背景下陕西卫计委具体指示； （2）在经过第一步包装后，从核心带头人开始，医生集团加入省内“心血管”行业内有影响力关键人物； （3）放大影响力，加入二级层面的： 地市级、县级心血管各大医院主任； （4）继续放大影响力，加入三级层面的：住院医生 （5）继续放大影响力，加入四级层面的：家庭医生 御用慢病医生/家庭医生 御用良医 （住院医生） 主任 医生 省集团医生 核心带头人 平台获取患者 数据架构 国家级医生集团 病例夹 病例夹 病例夹 病例夹 病例夹 第四步： 平台沉淀患者资源预案 Step1：开发集团医生---云病例夹系统： 通过医生病例夹手机端方便医生和参与者随时录入患者概要信息到集团平台上 step2：沉淀患者资源步骤 (1): 加入医生集团的住院医生、门诊医生(助理）、家庭医生通过病例夹手机端录入 符合条件患者概要的信息，此环节来源数据占比约60%， (2): 以承包医院“患者随访工作”为由头，筛查出符合条件的患者； 此环节来源数据占比约20%； (3):通过和院方合作，直接在医院数据库中筛查符合条件患者的历史概要 （非敏感）的数据，不可预知此环节来源数据占比； (4)： 通过打造“心血管医生集团”品牌影响力，吸引患者自行通过病历夹手机端录入个人病情概要数据或上传详细电子病例扫描件； 此环节来源数据占比约20%； 深圳大辰科技有限公司 省级心血管医生集团平台 （市场容量分析） 全国心血管病人=2.9亿 陕西省心血管病人=580万 50分之一 省心血管医生集团中心=5.8万人 100分之一 治疗费5000元/人/年 医生集团年收入约有： 3~5亿元/年 1 2 3 4 5 目录 CONTENTS 心血管“医生集团”平台 另PPT介绍 1 2 3 4 5 目录 CONTENTS 心血管“医生集团”平台 Talent 内圣外王 另PPT 顶层中的顶层 顶层治理 顶层设计 一流的企业做文化做标准； 二流的企业做品牌做资本； 三流的企业做项目做产品；? 中国管理哲学（曾仕强）--文化（国学文化+商业文化） 外国管理科学（EMBA）---科学 第一阶段 战术布局 院后心血管 康复移动医疗平台 第二阶段战略布局