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物业管理公司接管验收程序 物业管理公司接管验收的程序 　　㈠物业接管验收的准备 　　1.成立物业接管验收小组 　　成立由开发公司项目经理指定的项目工程部、客服部、施工单位、物业公司负责人、管理处经理以及物业公司各专业人员组成的物业接管验收小组，并委任小组组长。 　　2.草拟接管验收计划。 　　由小组组长根据开发公司提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准，并报项目经理审批。 　　3.项目经理在交房前10天，负责组织召开由开发公司、施工方、物业公司三方负责人参加的交房工作协调会，主要是针对以下内容进行协调： 　　⑴所交付的房屋主体及设施设备是否已经具备交付的条件；各方面的准备工作是否充分； 　　⑵如果部分房屋主体及设施设备因客观因素不具备交付的条件，共同协商逾期交房所采取的应对措施、三方需相互配合、协调解决的办法； 　　⑶针对交房时业主提出房屋质量维修整改的问题，指定施工方责任人专人负责具体落实维修整改事宜。 　　㈡物业的预验收 　　1．图纸资料的预验收 　　图纸资料的预验收：应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。负责图纸资料预验收的责任人，应按计划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作，认为缺少有关资料时，应向移交单位索取。 　　应予验收的图纸资料一般应包括： 　　⑴物业产权资料 　　①项目开发批准报告； 　　②规划许可证； 　　③投资许可证； 　　④土地使用合同； 　　⑤建筑开工许可证； 　　⑥用地红线图。 　　⑵综合竣工验收资料（含小区规划图）； 　　所交接的竣工图纸资料必须是经规划部门审批，并盖有审核章。 　　①竣工图（包括总平面布置图、小区规划图、建筑、结构、水、电、气、设备、附属工程每个专业竣工图及地下管线布置竣工图）； 　　②建设工程竣工验收证书； 　　③建设消防验收合格证； 　　④防雷装置竣工验收合格证; 　　⑤公共配套设施综合验收合格书； 　　⑥供水合同； 　　⑦供电协议书、许可证； 　　⑧供气协议书、许可证； 　　⑨光纤合格证； 　　⑩通信设施合格证； 　　⑩电梯准用证。 　　⑶施工设计资料 　　①地质报告书； 　　②全套设计图纸； 　　③图纸会审记录； 　　④设计变更通知单； 　　⑤隐蔽工程验收记录； 　　⑥沉降观测记录； 　　⑦其他可能会影响将来管理的原始记录。 　　⑷机电设备资料 　　①机电设备出厂合格证、设备保修卡、保修协议。 　　②机电设备使用说明书（要求中文）、随机资料、工具等； 　　③机电设备安装、调试报告； 　　④机电设备购销合同（复印件）； 　　⑸业主资料 　　①已购房业主姓名、位置、面积、联系电话等； 　　②商品房买卖合同（复印件）； 　　⑹其他资料 　　2.物业的现场预验收 　　⑴验收责任人提前介入在建工程、参与工程竣工验收工作，当房屋建筑质量经验收合格后，及时向施工单位领取盖有该单位公章的建筑工程保修书（保修书上注明保修房屋的座落地点、单元房号、保修内容、起止时间、验收等）。 　　⑵验收责任人依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收。 　　⑶在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回开发公司，由开发公司督促施工单位进行整改。 　　⑷对在预验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备，整改实施后，验收责任人进行检查、验证，整改合格后进行正式验收。 　　㈢物业现场验收 　　1．钥匙的交接验收 　　⑴接收钥匙工作人员要提前准备好标签，在现场按照售楼书所定的栋号、房号，采取逐户核实、逐个标识的方法验收，做到清点核对无误。 　　⑵钥匙核对完成后，进行钥匙交接记录，填写《钥匙交接记录表》，由开发公司和物业公司双方负责交接的工作人员签字确认，贴验讫封条。 　　⑶接收钥匙的工作人员负责将所接管的钥匙分类、分栋、分户有序存放，并按钥匙管理规定实行管理。 　　⑷钥匙密封包装破损的不予接收。 　　⑸已经办理钥匙交接的楼宇、房屋的管理： 　　楼宇所有钥匙交接验收后，除管理处经理、管理处相关工作人员因工作需要进入外，其他人员一律不准再进入楼宇。 文章来源 物业经理人 若施工单位人员对工程进行收尾工作，必须经管理处批准，凭出入证方能进入。 　　2．房屋本体及设施的交接验收 　　⑴交接验收前三天，施工单位必须将所交付的房屋本体、公共设施设备及房屋内外的周边环境打扫干净。 　　⑵由验收责任人根据接管验收计划，按设计及房屋销售合同规定，逐栋逐户验收房屋本体及其他设施。 　　⑶验收项目主要包括以下内容： 　　①房屋墙、地、门、窗装修情况； 　　②有线电视、网络系统、电话、智能化系统情况； 　　③水、电、气设施，五金、洁具及其他设施（对卫生间进行24小时闭水试验）； 　　3．公共设备设施验收 　　⑴设备的实物验收,要做到符合以下几点： 　　①图纸设计与设备的规格、型