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建龙集团管理运行体系 战略管理 1、中期目标是什么？ 2、差异化优势如何形成？ 3、产品定位 4、战略保障的关键点，有哪些资源配置、瓶颈问题？ 运营管理 优化体系：降本增效、产品开发、精品投资 基础体系：生产作业绩效、设备绩效、原料绩效、能源绩效、人均劳效、经营绩效 专业支撑 支撑战略管理：围绕战略重点，各专业部门要重点做好哪几件事？即支援单位要响应/及时满足需求单位的需求。 举例：黑龙江建龙要形成当地煤资源优势，那么如何拿到政府的批准，哪个部门负责主要推动，其他部门应该配合做好什么？ 支撑运行管理：进行基础体系建立和系统优化的过程中，专业部门如何与需求单位进行专业匹配、能力匹配，避免出现教条的做法。 举例：设备绩效的推进 设备处：负责设备利用效率指标的梳理及制定； 生产处：参与设备的改善，协调优化设备的检修，提高设备利用效率； 人资处：学习设备绩效的原理，协助梳理并优化设备绩效的KPI指标。 统计体系 人资 行政 质量 综合统计报表（主管报表） 生产报表 班报 日报 月报 经营管理类 生产技术类 专业报表 供应 销售 保卫 国贸 财务 工程 技术 设备 安全 环保 能源 审计 信息化 企划 储运 经分析形成 原始记录 支撑 基础 决策 ★统计体系：保证数