S现场管理实务.ppt

四、推进小组人员素质要求 1.有主见并充满工作激情 2.责任心强且办事原则性强 3.有影响力和号召力 4.以企业利益为第一心态 五、6S推进的基本步骤 1.获得最高层承诺和做好准备 2.成立6S推进委员会，选定活动场所 3.6S推进策划 4.宣传造势，教育培训 5.局部推行6S 6.全面推行6S 7.评审 8.问题改善和跟踪 六、6S推进组织的八大要决 1.领导挂帅 2.培养6S大气候 3.全员参与其乐无穷 4.彻底理解6S 5.立竿见影的方法 6.领导巡视现场 7.上下一心，彻底推进 8.以6S为改善桥梁  七、6S推进计划的策划 6S推进计划必须依照公司的实际情况出发，遵循客观公正的原则。 第六部分 6S巡查与检讨 员工不是因为你的期望而工作，而是因你的检查而工作。 —前HP总裁 卡莉 一、6S巡查标准的制定 1.6S巡查标准制定