华东大润发营运方案.pptxVIP

大润发项目实施背景 大润发项目目标 项目实施范围 项目工作实施细则 五. 项目执行监控措施 ;大润发项目实施背景;实行项目管理制 2. 门店由所在城市的办事处服务。;金丝猴华东大润发项目组;序号;附：金丝猴大润发管理流程图;二、金丝猴大润发项目目标;三、项目实施范围; 1、各区域门店所属办事处无条件执行项目组 统一制定的条码、陈列、促销 等各项规划； 2、所属办事处负责地方门店运营层面的谈判沟通确保项目组统一制定的各项 规划得以实施； 3、销量计入各地门店所属办事处； 4、以季度为计提节点，按销量3%的计提比例，项目组计 提1%，，办事处计提2%（其中办事处计提1.5%，当职业代 计0.5%）（附件：办事处大润发项目考核办法）。 ;四、项目工作实施细则;华东大润发门店分类;金丝猴华东大润发必销条码规划;金丝猴华东大润发陈列标准;金丝猴华东大润发2012年度促销规划;金丝猴华东大润发促销陈列标准;华东大润发2012年春节档安排;金丝猴华东大润发促销流程;大润发项目费用投入分析;大润发退换货处理方式;大润发退换货处理流程图;五. 项目执行监控措施;管理培训 KA培训-DM.pptx 大润发库存管理.pptx 大润发营运资料.pptx ;生意回顾排期;定期的生意回顾是发现加生意机会、提高销量 的最好方法，同时也是