s_预文档教材算管理模式-pub-080118_课程讲义.pdfVIP

下载本文档

0
0
约2.24万字
约 20页
2019-07-19 发布于湖北
举报
版权申诉

s_预文档教材算管理模式-pub-080118_课程讲义.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

预算管理模式一、宏观设计首先明确需要编制哪种形式的预算、拟达到的目标、内容。二、从预算管理的8大构成要件进行设计（一）现代企业预算管理的8大构成要素课 1.组织架构；2.职责权限；3.分工协作； 4.预算流程；5.预算方法；6.操作表单；程 7.预算管理制度；讲 8.预算管理的实施工具。义（二）全面预算的编制程序 1.自上而下； 2.自下而上。 1 预算管理模式三、按照流程设计每个具体环节、细节的流程与方法在谈到预算管理时，人们很关心，IBM的预算内容与其他公司有什么不一样呢？有什么特殊的地方呢? (一)预算的范围和预算编制内容课 IBM 的预算分为：业务计划，费用预算，资本预算；IBM的预算具体包括公司战略规划（长期计划）、经营目标的设定（短期计划）、业务经营预程算、资本投资预算、现金流量预算、预算说明书等讲几个主要组成部分。具体包括：义 1.战略规划及目标概述； 2.主要经营业绩指标及计划； 3.为达到经营指标的主要经营举措、时间表、责任人及资源要求； 4.现计划和目标要求之间的差异及填补缺口之具体行动计划； 5.影响经营计划完成可能存在的主要风险，其发生可能性，影响程度和防范措施和具体部门和责任人，风险接受和评估流程； 6.预算编制标准表格和格式，编制预算的基本假设及具体编制指导，各种业务和数据的详细说明。 2 预算管理模式 1．战略规划战略规划是以企业历年