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精益管理培训课程之 第一模块 一 精益管理中层的角色认知 精益生产的前世今生 精益生产的八大理念 卓越班组长的角色认知 班组长的管理原则及要点 定义 01 消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上 不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段 精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 及时制造 消灭故障 消除浪费 精益生产的前世今生 精益生产的八大理念 卓越班组长的角色认知 班组长的管理原则及要点 历史 02 精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。 丰田生产 批量生产 JIT生产 精益生产的前世今生 精益生产的八大理念 卓越班组长的角色认知 班组长的管理原则及要点 核心 03 消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上 不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段 精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 消除浪费 降低成本 提高质量 责任下放 精益生产的前世今生 精益生产的八大理